每個人辛苦打拚，都是為了實現自己的價值和自身的生計。
薪資對於一個員工來說事至關重要，有些公司可能老員工的薪水比新員工多，但不一定都是如此。

男子是公司優秀員工前不久卻辭職了。
老闆：養了一個不懂感恩的白眼狼。
員工：我憑什麼要感恩？
感恩是一種美好的情感，但感恩很容易變成一種道德綁架。

男子小李在工廠工作很多年，他一直對工作都非常用心，把該做的都做到最好，老闆也經常誇獎他。
小李如此賣力的工作，是為了他那三個孩子，生怕賺少一點，會讓孩子不夠吃飯、不能上學。
某天，小李領薪資時，不小心看到一個剛進廠的新員工的薪水竟然是小李的一倍。
跟在身後的小李非常生氣，如此為工廠賣命，結果別人剛進來就拿比他還高。
小李決定去問問老闆，看看是怎麼回事。”

結果老闆說：“我們培養了你這麼久，可是你並沒有學過什麼，只是學會了怎樣更快的打包裝而已。
你要懂得感恩公司，我們培養你也是要時間精力和投入金錢的。"
小李對老闆說的話十分不爽，隔天他立刻就辭職，跳槽去另一家工廠。
沒想到小李一去到那裡，就拿到了原來工資的兩倍。

原公司的老闆一直在罵小李不懂得感恩，養了頭白眼狼。
小李卻說：“我憑自己努力和本事學的東西，我在崗位上創造的效益絕對大於他們對我的投入，憑什麼對他感恩？”
對於以上的案例，你怎麼看呢？

有一部分人認為老闆不對，老闆不應該這樣對小李，應該給小李調高薪水；
也有一部分人認為是小李不對，無論如何公司也培養他很久，應該懂得感恩，再跟老闆談談。
其實還有第三種意見：
在傳統固定薪酬模式下，不管是新員工還是老員工，給高薪酬薪意味著企業要承擔高昂人力成本。
而企業獲利的關鍵，並不在於員工的學歷、能力、資歷深淺，在於員工所創造出來的結果。

技術人員研發了一個新產品，這是一個結果，業務員帶來新的訂單，這是一個結果。
行銷部門提高了公司的曝光度，這也是一個結果。
企業是根據市場結果存活的，而不是根據企業資歷、經驗。
一個新開的小公司，很有可能把老字型大小企業幹掉。
對於新老員工而言相對最公平的薪酬模式，並不是根據資歷或經驗而定，而是依據他創造的結果而定。