有沒有想過，為什麼老闆想的東西永遠和員工想的不一樣？
而箇中原因也是老闆和員工最大的差異。

1、
員工想的：不懂的為什麼不能問？
老闆想的：這裡不是學校。

職場人始終要學會獨立解決問題。
賈伯斯說過：「優秀的員工只要告訴他要做什麼事、要什麼效果，他就會想辦法搞定。」
越是出色的人，越是善於在條件缺乏的情況下，將事情做好。
不懂的事情學會自己解決、獨立思考。如果腦細胞真的耗盡燒光了，再向他人求助。

2、
員工想的：為什麼我總是要參加無聊的社交？
老闆想的：交際圈的重要性可比專業技能。

職場裡的交際哲學就是人的哲學。
尤其當我們開始負責跨部門的交際任務，和同事們打交道的領域變多時，為了提高效率，日常建立起的人際便顯得格外重要。不然，如何跟上快速推進的工作呢？

3、
員工想的：累了煩了，為何不能抱怨兩句？
老闆想的：沒人喜歡負能量爆棚的人。

任何團隊，負能量的傳播者都是不受歡迎的存在。
不要認為職場裡每一個人都要接受你的疲勞和抱怨。如果你的朋友一直負能量爆棚，你可能也會覺得這個人怪怪的。

通常負能量滿滿的人，也很難達到理想的工作狀態。
下次跟人抱怨之前，先想想這是不是對自己有益的事情。

6、
員工想的：任務做太快，就會接更多事。
老闆想的：實踐是提升能力的唯一途徑。

著名的語言學家，曾經提出人類「最近發展區」的理論。界定在「兒童已有的獨立解決問題的水平」和「通過成人或更有經驗的同伴幫助兒能達到的潛在發展區域」之間。
進入職場的道理與之相似，如果我們效率夠高，完成額外的工作，本不屬於我們工作區域的內容就會成為我們「最近發展區」的一部分，獲得的額外技能就是我們真實能力的增長。
如此，即使有天想要轉型，也能減少很多困難。

老闆和員工最基本的差異，就是「想法」。