像富士康這樣大公司的職場規模，員工上百萬，上層要認識所有員工那是不可能的，而員工要認識所有的上層，也是不太可能的。
而更悲情離譜的是，有些員工連自己的大老闆都不認識，於是出糗就成了稀鬆平常的事，更不用說對象是老闆還不知道，那真也是千古少有了！

據說，一次郭台銘在視察大陸富士康龍華廠時，看到2名員工在餐廳門外抽煙，他當場叫員工把煙熄掉，沒想到事卻發生了：
員工居然回嘴“你誰啊，關你X事”。
郭台銘憤怒之下指著一名員工大聲說：“他不修理你，那我修理你，我們富士康不需要這種員工！”
隨後，郭台銘直接打電話叫iDSBG(創新數位系統事業群)總經理到現場處理此事。
在大公司裡，你不認識我，我不認識你的人很多，本來違規吸煙已經錯了，現在頂撞上司，太歲爺上動土，更是罪加一等。

富士康作為世界最大的製造加工企業，內部員工超過上百萬，管理應該算是其最大的難題。
如何保證百萬大軍井然有序的生產工作，其實需要很大的智慧。
當然，執行力肯定是主要強調的重要工具；就像富士康王國的締造者-郭台銘所說過的一句話：
“走出實驗室就沒有高科技，只有執行的紀律”一樣，軍事化管理是他重要的手段。
郭台銘是一手建造起鴻海帝國霸業的執行長，他看不慣年輕人不上進，看不得事情沒效率。
他認為，走出實驗室就沒有高科技，只有執行的紀律；執行力說穿了，就是看你有沒有決心。
在郭台銘眼裡，執行力是一種紀律、一種決心。在他的字典裡，沒有“管理”，只有“責任”。

郭台銘更進一步解釋說：「一個員工執行得差一點，不會影響到公司的大方向，因為他只負責一個小的方面；但是，每個人都執行不及格，就會影響公司的大戰略。細節決定成敗，一個企業沒有執行力，缺乏速度、准度、精度的全面貫徹，這裡做得不行，那裡做得不夠好，最後就會失去競爭力！」

對派駐幹部訓話的時候，郭台銘一語點破“執行力”的要害：“所謂執行力，就是速度、准度、精度的全面貫徹。”
郭台銘對目前部分基層員工的要求比較高，是希望他們能夠跟得上時代，人力優化的同時做轉型和升級，同時也希望多招一些大學生進來，經驗和創新相結合，對未來高科技產生更大的貢獻。