第一筆億萬財富最難獲取。
世界上那些白手起家的億萬富翁，究竟靠什麼創造了巨額財富？
為了找到答案，普華永道成立了一支研究團隊。
他們在福布斯全球億萬富翁排行榜中，篩選了120名白手起家的億萬富翁，進行深入調查，以期發現他們的共同點。

透過進一步的研究，大部分白手起家的億萬富翁，都具備以下幾個特質：
1、好奇心：創意的源泉
大多數情形下，億萬富翁都是花費幾年、甚至幾十年時間，長期在特定領域累積知識經驗，然後才一鳴驚人。

透過調查億萬富翁群體，發現，好奇心跟能否提出成就億萬價值企業的想法有直接關係。
觸發他們靈感的常見方式有：
1）閱讀信息
代表人物：迪特里希．梅特舒茲。
2）跨學科學習
代表人物：史蒂夫．賈伯斯。
3）社會學習
代表人物：馬雲。

2、行動力：好機會偏愛「長跑型選手」
億萬富翁並非天生就知道什麼時機正確，他們與普通人的差異在於：會在時機到來之前，先做好各種準備，包括了解市場、做好早期投資和找準市場定位。

柳井正（Tadashi Yanai）是日本迅銷集團的CEO，也是大眾服飾品牌UNIQLO的老闆。
20世紀80年代，柳井正步入社會工作時，他父親開了幾間服飾店，專門銷售男士正裝，當時日本很多人做這種生意。
日本人對正裝的偏好，也導致服飾業不夠發達，很少有店賣休閒服飾。

柳井正不想做他父親做的那些生意。
那時候，柳井正已經出國旅遊多次，在各個地區，他看到許多品牌以實惠的價格銷售經典款服飾，日本卻沒有這樣的品牌。

於是，柳井正急切採取行動來彌補這個缺口。
1984年，他在廣島開了第一家UNIQLO商店，銷售價格實惠的高質休閒服飾。
不到七年，UNIQLO就成了日本最大的休閒服飾零售商。

研究者認為，在一個不確定性的世界裡運作，就要平衡好耐心和行動力，清楚什麼時候最需要什麼。
就像跑馬拉松，不會想「還剩下22公里要跑」，但是會想「已經跑了兩公里了，我要跑到三公里處」。

3、創造性：好生意各個層面都滲透著「設計感」
價值億萬的生意，到處都存在著設計。
憑藉細節的魔力，即使是小眾市場也能變為大規模市場。

今天，走進任何一家星巴克，都能清楚地感受到店裡的環境經過精心設計：從咖啡豆的味道到咖啡機的擺放，以及如何讓咖啡師在調咖啡、煮牛奶並將煮好的濃咖啡放到白色托盤上時面對顧客……。
舒茲在維護星巴克的消費體驗方面，沒有商量的餘地。2007年，他忍痛將一系列盈利的早餐三明治下架，如此星巴克會變得跟其他充斥著烤焦的刺鼻味道的地方截然不同了。

那時正處於金融危機最艱難的時候，舒茲寧願虧本也不願破壞星巴克形象，因此他停止供應三明治，告訴食品開發部門再試著設計新食物。

4、冒險精神：比起失敗，更怕錯失良機
研究者發現，對於億萬富翁這一群體，真正的風險並非嘗試失敗，而是錯失良機。
他們風險的承受能力並不比普通商人高，問題的關鍵不在於風險容忍度，而在於對待風險的態度。
億萬富翁不會高估風險，也不會冒不合理的風險。

《從掠奪者到偶像》一書提到，很多所謂的高風險交易應該描述為「不對稱」交易才對。
商業代表性人物，知道某項資產或市場的價值，而他的競爭對手不知道。
在某些情況下，他們還擁有其他一些資​​產，能夠使一項收購變得更有價值。

5、合作力：完美的團隊，互補的技能
調查對象中，超過一半的億萬富翁創業時，都以「高價值創造者+執行者」團隊開始。
有名的例子：蘋果公司的史蒂夫．喬布斯（高價值創造者）和工程師史蒂夫．沃茲尼亞克（執行者）。

商業學者，透過大量的20世紀90年代的實證研究發現，由合夥人創建的公司，比那些獨資企業主創建的公司更成功。