沃爾瑪公司董事長羅伯森·沃爾頓說過：“沃爾瑪能取得今天的成就，執行力起了不可估量的作用．如果你希望成為一名優秀的CEO，或者希望將你企業的挑戰性目標變為現實，就必須依靠執行力”

世界首富比爾·蓋茨也非常關注微軟公司的執行力，他說：“在未來十年內，我們所要面臨的最大挑戰就是執行”。

一：佈置任務—不容置疑。要想打造高效執行力，領導者必須強硬一些。任務就是命令，來不得絲毫的商量和置疑，有意見可以保留，但是執行不容含糊。

二：面對任務—不怕困難。事還沒幹，就有畏難情緒，哪怕是舉手之勞的小事也乾不好。畏難，不是能力問題，而是態度問題。

三：接受任務—不要條件。阿里巴巴集團CPO彭蕾說過：“無論馬雲的決定是什麼，我的任務只有一個—幫助這個決定成為最正確的決定”。

四：分析任務—不談客觀。劉強東組織高管開會研究戰略落地。

五：執行任務—不打折扣。折扣就好比產品的誤差，每個工序偏離一點點，最後出來的就是一個廢品！執行，永遠不要有“差不多”、“還可以”、“將就點”的想法，更不能有“過關”的心態。一就是一，二就是二，嚴格做到“說一不二”。

六：配合任務—不遺餘力。團隊不是團伙，工作就得合作。任務執行過程中，離不開配合。

七：溝通任務—不講理由。執行過程中，挫折在所難免。面對挫折的態度，決定一個人的事業高度。

八：結束任務—不留死角。任務完成，要認真檢查一遍：是不是達到了目標？有沒有忽略細節？能不能滿足領導期望？高效執行的考量標準是：沒有漏洞、不留死角、舉一反三、一次成功。修改完善或推到重來=執行為0

九：檢討任務—不推責任。任務完成的不好並不可怕，可怕的是缺乏認識、責任和擔當。執行力好比是一個健康的軀體，推卸責任就是侵蝕人體健康的癌細胞。認識不到錯誤，不敢承擔責任，錯誤永遠不可能杜絕。

十：匯報任務—不請自來。打仗的時候，下級按作戰計劃完成部署後，會馬上發信號或電告上級，以便於領導戰場決策。企業同樣需要這種精神，完成任務以後要馬上匯報。不要等領導來追問，領導問的時候，已經是在表達不滿了。