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「不懂帶人」就自己累倒,一手打造「狼性團隊」絕對不能少了「這1點」!

一個人的聰明才智是無限的,
但是,一個人的精力卻是有限的。

會帶人,你的工作才輕鬆。
在組織或部門之中,
團隊合作精神尤為重要。

作為一個領導者,
需要具備好的凝聚能力,
把多數的組員各方面的特性調動,
同時也需要具備好的相處與溝通能力。

帶人,這是一門藝術。
那麼應該怎麼提高團隊執行力呢?
必須“堅持4個零”,“做到4個查”,“抓好9個度”。

堅持四個零

一、零藉口:

員工為什麼找藉口?
一是逃避眼前的困難,
二是推卸將來的責任。

一個人如果藉口太多,
必然會在執行上“偷工減料”,
想做的事情總找得出時間和方法,
不想做的事情總能找出藉口和理由。
而狼性團隊的第一個理念是“堅決服從,拒絕藉口”。

二、零拖延:


執行力差的團隊,
普遍的現象是,
領導要“收租子”了,
下屬說“我忘了,還沒開始播種呢”。

這時如果領導寬宏大度地說:
“算了,下次注意”,可以預見的是,
將來他一定會給你捅一個大婁子。
狼性團隊的第二個理念是“沒有下不為例”

三、零返工:

返工,
表面是產品(結果)品質問題,
本質是工作品質問題。

工作不用心,
結果肯定不給力。

不要認為返工是小事,
小事可能影響大局。
你給員工返工的機會,
客戶會給企業返工的機會嗎?
狼性團隊的第三個理念是“第一次就把事情做對”。

四、零扯皮:

大家都知道華為的狼性文化很成功,
卻不知道任正非對扯皮“零容忍”。


任正非是軍人出身,
知行合一,雷厲風行,
容不得下屬推諉扯皮。

因為對扯皮“堅決說不”,
華為才有強大的狼性執行力。
狼性團隊的第四個理念是“讓扯皮者下課”。

做到三個查

一、查進度:

企業管理中,
經常遇到這樣的問題:
馬上要開工生產了,
原材料還沒到位,
只好調整生產計畫。

這說明了,
企業在過程管控上存在很大的漏洞。
根本原因是疏於對進度的監控。

狼隊的老闆會通過辦公系統、
報表、會議等各種方式掌握進度情況。
時時刻刻的確認才是一間成功的企業不二之道。

二、查配合:


很多大公司都是以客戶需求為導向的鬆散型(矩陣型)組織,
或者是針對某個專案成立無邊界小組。

這種組織形式,溝通便捷,
反應迅速,但是也存在配合的問題。
比如京東,就把配合度納入績效考核,
而且權重遠遠高於工作能力。

三、查結果:

企業不需要任務,需要的是結果,
只有結果才有價值才能交換薪酬。

作為一個領導者,
要始終給員工貫徹一個理念—“請給我結果”。
結果不是“做了”,而是“按要求、按時間做好了”。
所以,結果一定要查,而且要有明確的“判定標準”。

抓好三個度:

一、工作的“態度”:

台塑大王王永慶曾說:
“我個人認為,我們輸給人家的地方是,
生活以及工作的觀念和態度”。
一個滿嘴藉口的人,絕不會全力以赴;
一個整天抱怨的人,絕不會用心工作。
態度決定成功,而不是成功之後改變態度。

二、落實的“速度”:

傑克·韋爾奇說:“速度就是一切,
它是競爭不可或缺的因素”。

打造狼性執行力的核心就是“立刻辦”、
“馬上做”、“現在就行動”,
而不是“我考慮一下”、“我再想想”、“我們再研究研究”。
記住:速度第一,完美第二;行動第一,想法第二。

三、目標的“精度”

很多的執行問題,
都是源於目標缺失和模糊。

安排工作跟打仗下命令如出一轍,
“你把山頭給我拿下”跟“你六點前把山頭給我拿下”,
給下屬傳導的資訊肯定不一樣,
後者目標清晰,壓力明顯。
所以,給任何任務都是有一個“時間期限”

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