一個人的聰明才智是無限的，
但是，一個人的精力卻是有限的。

會帶人，你的工作才輕鬆。
在組織或部門之中，
團隊合作精神尤為重要。

作為一個領導者，
需要具備好的凝聚能力，
把多數的組員各方面的特性調動，
同時也需要具備好的相處與溝通能力。

帶人，這是一門藝術。
那麼應該怎麼提高團隊執行力呢？
必須“堅持4個零”，“做到4個查”，“抓好9個度”。

堅持四個零

一、零藉口：

員工為什麼找藉口？
一是逃避眼前的困難，
二是推卸將來的責任。

一個人如果藉口太多，
必然會在執行上“偷工減料”，
想做的事情總找得出時間和方法，
不想做的事情總能找出藉口和理由。
而狼性團隊的第一個理念是“堅決服從，拒絕藉口”。

二、零拖延：

執行力差的團隊，
普遍的現象是，
領導要“收租子”了，
下屬說“我忘了，還沒開始播種呢”。

這時如果領導寬宏大度地說：
“算了，下次注意”，可以預見的是，
將來他一定會給你捅一個大婁子。
狼性團隊的第二個理念是“沒有下不為例”

三、零返工：

返工，
表面是產品（結果）品質問題，
本質是工作品質問題。

工作不用心，
結果肯定不給力。

不要認為返工是小事，
小事可能影響大局。
你給員工返工的機會，
客戶會給企業返工的機會嗎？
狼性團隊的第三個理念是“第一次就把事情做對”。

四、零扯皮：

大家都知道華為的狼性文化很成功，
卻不知道任正非對扯皮“零容忍”。

任正非是軍人出身，
知行合一，雷厲風行，
容不得下屬推諉扯皮。

因為對扯皮“堅決說不”，
華為才有強大的狼性執行力。
狼性團隊的第四個理念是“讓扯皮者下課”。

做到三個查

一、查進度：

企業管理中，
經常遇到這樣的問題：
馬上要開工生產了，
原材料還沒到位，
只好調整生產計畫。

這說明了，
企業在過程管控上存在很大的漏洞。
根本原因是疏於對進度的監控。

狼隊的老闆會通過辦公系統、
報表、會議等各種方式掌握進度情況。
時時刻刻的確認才是一間成功的企業不二之道。

二、查配合：

很多大公司都是以客戶需求為導向的鬆散型（矩陣型）組織，
或者是針對某個專案成立無邊界小組。

這種組織形式，溝通便捷，
反應迅速，但是也存在配合的問題。
比如京東，就把配合度納入績效考核，
而且權重遠遠高於工作能力。

三、查結果：

企業不需要任務，需要的是結果，
只有結果才有價值才能交換薪酬。

作為一個領導者，
要始終給員工貫徹一個理念—“請給我結果”。
結果不是“做了”，而是“按要求、按時間做好了”。
所以，結果一定要查，而且要有明確的“判定標準”。

抓好三個度：

一、工作的“態度”：

台塑大王王永慶曾說：
“我個人認為，我們輸給人家的地方是，
生活以及工作的觀念和態度”。
一個滿嘴藉口的人，絕不會全力以赴；
一個整天抱怨的人，絕不會用心工作。
態度決定成功，而不是成功之後改變態度。

二、落實的“速度”：

傑克·韋爾奇說：“速度就是一切，
它是競爭不可或缺的因素”。

打造狼性執行力的核心就是“立刻辦”、
“馬上做”、“現在就行動”，
而不是“我考慮一下”、“我再想想”、“我們再研究研究”。
記住：速度第一，完美第二；行動第一，想法第二。

三、目標的“精度”

很多的執行問題，
都是源於目標缺失和模糊。

安排工作跟打仗下命令如出一轍，
“你把山頭給我拿下”跟“你六點前把山頭給我拿下”，
給下屬傳導的資訊肯定不一樣，
後者目標清晰，壓力明顯。
所以，給任何任務都是有一個“時間期限”