麗榮大學畢業後便進了一家化妝品公司做銷售，
雖然麗榮人比較聰明，
性格也很開朗，
但是由於年輕，
在處理事情的時候經常考慮不周，
為此老闆經常提點她，
讓她多跟那些老銷售學習學習，
做銷售最重要的就是要有點眼力見。

這次，老闆要去外地拜訪一個客戶，
順便就讓麗榮跟他一起，
說是帶她長長見識，
讓她跟著學習學習，
麗榮也挺高興的，
心想這是個難得的學習機會，
當天老闆便讓人訂好了2張火車票。

第二天他們便坐上了5小時車程的火車，
路途不遠，又有座位坐，
老闆也跟麗榮交流他的創業經驗，
說讓她學習學習。

等坐到中途的時候，
麗榮身邊突然來了位看上去60多歲的老年人，
晃晃悠悠地站在一旁，
麗榮見狀便打斷了老闆的對話，
起身讓座給了老年人，
自己跑到走廊站去了，
剩下的2個小時里，
麗榮跟老闆也沒再說話。

等他們到了目的地的時候，
麗榮明顯感到老闆對自己冷淡了不少，
不過她也不明白自己到底做錯了什麼。

談完客戶後，
第二天中午兩人便踏上了回程的路，
等到了公司後，老闆對麗榮說：
「你交接一下手裡的客戶，下個月就不用再來公司了。」

麗榮追問老闆原因，
老闆說道：
「本來有心栽培你，但是你卻一點也不上心，
給你買了坐票，還好心的教你我是怎麼創業的，
你卻不耐煩，還讓坐給別人，
是嫌我囉嗦了是不？
跟客戶交流的時候，你也是心不在焉的，
呵欠連連，一點也不尊重客戶。」

麗榮聽完老闆的話，
低下了頭，
老闆說的也在理，
自己雖說是好心，
但是也有點不分場合，
沒有眼力見，
就算是要讓座，
也應該先跟老闆說清楚，
免得他誤會。

這次跟老闆一起乘火車，
本來就算是公務，
結果自己卻沒當一回事，
處理起事情來有點太過於隨意，
讓老闆多了心。

大家對此怎麼看呢？

當然，我們聽完麗榮的故事，
算是初出社會的新鮮人，
那也要來看看白手起家老闆的想法。

不要用戰術上的勤奮，來掩蓋戰略上的懶惰

在前幾年大眾創業的熱潮中，
我認識的一位老鄉。

他 30 來歲，也按捺不住心潮澎湃，
說老子決定不打工了，創業當老板去。

他拿出準備結婚買房的錢，
加上找眾多親朋好友眾籌的款子，
共逾百萬，開了一家餐館。

我是偶然去吃飯碰上他的。

吃完之後，他問我，
餐館辦得怎麽樣？

我實話實說：
“你這個啊有兩個戰略上的問題，
一個是地段偏僻了，
另一個是菜品雖然有特色，
口味也挺好。
但根據我對周邊人群的了解，
你這定位有點不精準，
高不成低不就。”

這老鄉聽了有點不高興，
跟我大談什麽工匠精神，
要精益求精創一流菜品。

最後他說：
“這地段偏是偏了點，
但租金便宜。
我可以把省下的資金，
用來作廣告，搞宣傳，
打響牌子，還是劃算的。”

沒有深度思考，所有勤奮都是白搭

後來聽說他在廣告與促銷上做了很大努力與很多動作。

如微信宣傳，店內有獎促銷，
優惠促銷，派人在路口發廣告傳單，
到附近小區與寫字樓貼廣告。

可以講，凡營銷教科書上提到的促銷招術，
他都幾乎用了一遍。

但最終還是無力回天，
半年後便停業倒閉了。

我發現，不少人有一個盲目的自信。

以為戰略上的短板，
可以用正確的戰術和增加戰術資源投入，
來彌補，來挽救。

這實質上是在用戰術上的勤奮，
來掩蓋戰略上的懶惰。

戰術上你很勤奮，實際上，
卻刻意回避了真正困難但更有價值的部分——戰略思維與戰略決策。

而這種戰略思維懶惰的行為，
最終會導致你戰略決策失誤，
結果可能是一失足成千古恨。

前面所講的選擇低成長區還是選擇高成長區，
這都屬於戰術層面的思考，
這些你選擇對了，做對了，也還是不夠的。

比戰術層面的深度思考更重要的，
是戰略層面的深度思考。

你必須把決定事業全局與長久成敗的戰略決策視為頭等大事。

在戰略上多學習，
多動腦子，多花時間，
多選擇，多比較，不怕麻煩，
力戒戰略思維懶惰。

要能忍、等、準，有耐心，
時刻準備，創造機會，
但勿因急躁而輕舉妄動。

如果你是公司老板，
就須選擇一個好的行業，
好的商業模式，把握好機會，
使機遇同自己的核心能力、關鍵資源、價值觀相匹配。

然後，制定公司的發展戰略規劃。

如果你是職場人士，
在選好行業、公司平台時，
更要選好職業，
並且使這些選擇與自己的專業、特質潛能、價值觀相適合。

然後，根據環境和公司未來發展趨勢、
未來機會制定自己的長遠職業發展計劃與新能力學習計劃。

在戰術層面，
要深刻理解與執行公司戰略與個人職業戰略，
不偏離戰略，
並充分用好主動學習、高成長區的思維方式。

人生最大的悲傷，
莫過於將一輩子的聰明，
都耗費在戰術上。

當你抬頭一看，
你精益求精的事情，
它們所在的職業或行業已被甩在時代高速奔跑的列車後面，
或者己經衰落，
或者社會價值與個人價值都很低微，
或者前進的戰略大方向錯了。