總有人喜歡用龜兔賽跑這個故事來形容自己，
認為自己只要肯吃苦，總有一天可以獲得成功。

這其實是一種錯覺，
並不是你付出足夠的時間，
肯吃苦，就能得到回報。

一隻正常的兔子不睡覺，
即使它跑的再慢，也不會被烏龜超過去，
沒有天生比兔子跑得快的烏龜。

在職場中也是如此。
或許你會有這樣的疑惑，

我在公司工作了6年，每天早出晚歸，
任勞任怨，為什麼還在最底層呢？

然後你就會自然而然的
抱怨領導對你的努力視而不見，
就會把委屈的情緒帶到工作生活中去。

有時候，投入到時間多少
與你是否能獲得成功並不一定成正比。

你每天工作時間久，
也不完全是你努力工作的依據。

你會因為老闆看不到你的努力而委屈，
你的老闆也會因為你的“低耗”而委屈。

總有人會有一種錯覺，
認為自己只要付出足夠長的時間，
肯吃苦，就會有回報。

可是，投入的時間並不能和成功直接劃等號。
幹活時間長短不是衡量一個人努力與否的標準。

一、不要做這3種“越努力越有毒”的員工

《別讓無效努力毀了你》這本書中曾提到，
高效能的三要素是時間、能量和注意力，

而在這三件事上犯跟頭的員工，
往往就是“越努力越有毒”類型，
也往往最讓領導們無奈。

那麼，問題來了。
這三種有毒員工怎麼分辨，他們有哪些表現？
簡單概括來說，就是四個字：不會管理。

1.不會管理精力，只做線性努力
線性思維是一種直線的、
單維的、缺乏變化的思維方式。

從本質上來說，
這是一種從自我認知而出發的思維模式。

具備這種思維模式的人，在生活與工作中，
如果想要做大10%，是完全可以通過努力換得。

但如果想突破甚至超越10%，
線性努力就不太能做得到。

2.不會管理注意力，就是在無效用功
松浦彌太郎在《思考的要訣》中說：
其實，只要認真起來的話，
你能在三個小時內持續專注於某一件事。

管理注意力，就是提升專注力。

這是一種專注投入做某件事，
從而獲得愉悅感體驗的能力。
它可以看做是一種 “心流” 的狀態。

那什麼是“心流”？
心流就是當你特別專注地、
做一件目標明確而又有挑戰的事情，
而你的能力恰好能接住這個挑戰，
可能會進入的一種狀態。

小孩子專注力的缺失，
最典型表現是寫作業時，
玩手轉筆摳桌角，
注意力不能聚焦在學習上。

而成人缺乏專注力，
更多體現在每時每刻，
忙於應付外界的各種干擾。

所以，注意力管理最能檢驗，
一個看似一直忙忙碌碌的員工，
是真努力、進入了心流狀態，
還是無效用功，只在做做樣子。

3.不會管理時間，缺乏價值成本思維
一個人可以在10分鐘內
看完一份報紙，也可以看半天；

一個大忙人20分鐘可以寄出一大疊明信片，
但一個無所事事的老太太可以花一整天：

找明信片一個鐘頭，尋眼鏡一個鐘頭，
查位址半個鐘頭，寫問候的話一個鐘頭零一刻鐘……

以上，
是有名的帕金森定律。定律表明：

只要還有時間，
工作就會不斷擴展，直到用完所有的時間。

換一種說法就是，
工作總會拖到最後一刻才會被完成。

二、2種行之有效的努力策略

在工作中，如何不拖延、
不怠慢，杜絕掉無效努力呢？

有兩個行之有效的努力策略，
供你思索。

1.從線性增長到複利增長
低效的線性努力帶來的是線性增長，
而高效努力是複利增長思維模式。

線性收穫只能維持一段時間，
不管你怎麼努力，
你的收入都只能得到線性的增長。

複利思維的本質是：
做事情A會導致結果B，
而結果B又會反過來加強A不斷的循環。

正如一張紙的對折，
每一次都把之前的結果翻倍！

所以，複利增長模式通常是一種螺旋向上的方式，
只要你願意持續努力，最終努力的成果會非常顯著。

財富的積累也是如此，
極少的資金經過不斷的重複利滾利，
長時間下來也會是一筆很大的資金！

2.從對數成長到指數成長
在對數成長模型中，
一開始，技能的進步速度非常快，
隨著時間的推移，斜率趨緩，
進步的速度越來越慢，最後到達平臺期。
後面你花再大的時間，也幾乎沒有任何進步。

一開始曲線的斜率長時間平緩，
代表技能隨時間的推移幾乎沒有增長，
但到某一個時間點後，斜率突然變陡，
代表技能的增長越來越快。

對數成長的缺點是容易看到天花板，
指數成長的缺點是容易放棄。

前者回報快，
後者的成功會有“破繭成蝶”的感覺。

二者都需要用對方法、高效努力。
無論是運用哪一種成長模式，
合適自己的才是最好的。

誠如作家小岩井所說：
真正的努力，
應該是一種明白自己在做什麼，
又能時刻投入在當下和其中的自控力，
並非內心煩燥和表面的廢寢忘食。