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為什麼交代給下屬的工作,最後都石沉大海?

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管理者讓下屬去做事,這沒有做錯,
聰明的管理者一定善於發動別人做事,
這樣才能把時間和精力用於更重要的事情上。

但是,管理不是放羊,不是把養圈起來,自己跑一邊曬太陽去。
放羊也得時不時換一個地方,確保羊有事幹(吃草、監督),
放任不管,要麼丟了羊,要麼羊沒吃飽。

那麼,應該怎麼交代下屬辦事?

一、明確的目標
交代下屬一定要有明確的目標,幹什麼,這是第一個要解決的問題,
先把這件事搞清楚,下屬才知道自己的職責。


二、關於目標的時間、流程、標準、考核及獎懲
跟下屬商定目標的完成時間,具體流程和可以量化的標準,
方便完成後對下屬進行考核,以及獎懲。

三、給指導,說建議
給下屬一定的指導,告訴他可能的方法,另外,給下屬一些建議,
讓下屬參考,避免下屬在執行過程中遇到問題不知道怎麼辦。


四、給授權,給資源
下屬要完成任務,可能需要一定的自主權,這個時候,
管理者要學會放權,沒必要讓下屬事事請示,同時給他一定的資源。

五、一人一事,抓主要負責人
還有一種交代情況,不要讓多個人一起負責,那等於沒有負責人,
一個人負責一個任務,作為主要負責人,出了問題找他,
才不會有推諉、拖延的現象。


學會交代下屬辦事,
你才能拿到想要的結果。

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