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4種人適合一起「創業」,3種人絕對不能合夥!找對「合伙人」非常重要!

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當你想創業時,因為有著太多不確定的因素,要想著如何賺錢?如何吸引消費者?和他同夥正確嗎?同夥的未來,要如何規劃等等,諸如此類的問題,能不能長久經營,也是巨大的壓力來源。

創業的風險,無疑都是非常龐大的,因此許多想「想創業的新人」,都希望能夠與別人合作來共同「分散風險」,但要如何找到一個好的合夥人,的確是一門很深的學問,好的合作夥伴能夠提升創業的成功率,尤其是以下3種,不妨看看身邊的合夥人是否有上榜呢?

第一類:原本就是上下級關係的人員。

這種類型的人員非常適合「共同創業」。由於以前就是上下級關係,彼此非常熟悉、信任;沒有太多的勾心鬥角、爭權奪利,創業團隊的核心往往就是以前的「主管」,其他員工就是這個「領導」以前的下屬,所以創業團隊的凝聚力、向心力都會比較強,「心往一處使」。

第二類:中學(初中、高中)同學。

中學同學的感情是最純真、最質樸的感情,也是我們每個人心中最難以割捨、最難以忘卻的記憶。

小學時代,大家都還未成長記事,同學感情談不上多深;大學時代,來自天南海北的各地學子,畢業之後,經歷社會的坑坑窪窪,每個人都會變得很「現實」,很難結識值得深交的「好朋友」。

「共同創業」者如果是中學同學,那麼這個創業團隊的感情基礎是非常堅固的;而且,創業成功的機率很大。


第三類:同鄉。

老鄉的重要性遠遠超出一般人的想像。每個成功者,都會非常在意「老鄉」和「地緣」因素。很多「共同創業」者就來自於「老鄉」。

這種類型的創業團隊,相互之間多通過老鄉、校友、親戚、朋友等連帶關係形成的「創業團隊」,彼此之間是「你中有我,我中有你」,類似於清朝時期的「湘軍」模式。

這種類型的創業團隊,特別在意發揮團隊中每個創業元老的特長和優勢,廣泛調動各方面人脈資源,成功的機率也比較高。

第四類:同一批進廠的新員工。

同一批進廠的新員工,很容易在後期形成「共同創業」團隊。這種類型的創業團隊,成功的機率也較高。

「共同創業」者必須滿足以下三個條件:


第一:相互熟悉,互相信任。這是「共同創業」的前提。
第二:各有特長,合理分工。這是「共同創業」團隊組成的基石。
第三:有一個明確的、獲得大家認可的「帶頭人」。這是「共同創業」的關鍵。

3種人不太適合跟著一起創業

悲觀者

現實中對於很多事情他是消極的,對人生依然如此,不過認真做事的時候還是很不錯,只不過就幾分鐘。

「幹嘛這麼認真,這個東西不可能成功的。就算有使用者肯用,這種產品絕對沒辦法賺錢。況且就算狗屎運成功了,只要其他人跳下來做一樣的事情,我們就死定了。我看我們還是再想更好的idea 吧!」

「無論你相信你可以或是你不行,你都是對的。」

成功者和失敗者的差距,就是成功者勇敢的挑戰了不可能,而失敗者還沒開始就先放棄了。創業往往多半是在挑戰不可能,如團隊中有成員持反對意見,那不是你的idea 真的太爛,就是他的個性不適合。


受害者

受害者在找的不是機會,因為他們在找的是問題本身,而不是解答。製造問題卻不解決問題的人,是沒辦法幫助一個創業團隊的。

所以碰到這種人,很抱歉,只好請他們離開。要注意的是,由於他們的受害者心態,離開之後很有可能會對公司採取報復,請你準備好你的相關文件和心臟,接受這個攻擊。

馬後炮者

「拜託,我跟你說,我早就知道了。」

好的創業者應該是永無止盡的學生,而不是全知全能的上帝。所以一個好的創業團隊應該以「學習」和「進展」為目標,而不是被已經知道的資訊綁住。一個東西不試試看,怎麼知道結果。

如果一個人在你們還沒真的嘗試以前,就不斷唱反調,或許偶爾他是對的,但長期來說會大大減少你們找到成功的機率。

不論你是在職場或是生活中,都會遇到以上這3種人,也許你和我都是其中一員,平時和朋友相處的都很愉快,但當要一起合夥完成共同目標時,我們每個人的想法都不一樣,因此,在團隊決策時,很容易發生意見分歧的狀況。

當一個悲觀者、受害者、反對者,都很容易,但創業要成功最困難的,卻是在這裡,你需要一個願意挑戰未知的領域,從中一起找到成功的團隊,而至於以上所說的,不適合同夥的3類人,相信我,讓他們回去大企業上班,都對彼此雙贏,是最好的安排。
 

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