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工作已經夠讓人疲累了,偏偏還無法避免職場的虛偽社交"

小強最近非常鬱卒,他不知道為何工作如此不順。
小強的專業能力很強,照理說是一個好員工,
不過一但涉及到了跨部門、科室等等需要溝通的部分,
他一直覺得瑣碎,唯恐避之不及。

小強心想,人際關係在職場上是如此麻煩還虛偽,
他只想好好工作,卻懶得和無關緊要的同事們打交道,
認為我只需要好好工作,上司肯定能看見。

可是3年之後,卻是常常幫小強跑腿,
溝通雜事的同事小李得到了拔升。

小強心裡很憋屈,認為自己苦幹實幹
小李大多數時間,一直在跑來跑去,
本質工作反而做得少、做得普通,為何小李反而升職了呢?

其實,公司要提拔一個領導,專業能力並沒有佔很重要的比例,
而且小王不善溝通,不會經營人際關係,這可以說一個領導者的死穴。

01麻煩的人際關係
卡耐基的成功學說過:
成功來自於85%的人脈關係和15%的專業知識。

可見,一個管理者的價值並不在於他本身的專業知識,
而在於他可以調動其他人一起工作。

但是,還是很多人沒有意識到人脈的重要程度,
認為關係是自然而然建立起來的,
很排斥去構建自己的職場人際關係網。

主要有以下3個原因:
1.自戀原則與懶惰原則
全球50大管理思想家之一的埃米尼亞·伊貝拉的著作
《能力陷阱》裡面,講述了這樣一個調查。


你認為哪一點是職業關係中最重要的決定性因素?
一個研究發現,一棟樓的鄰居直接產生友誼的機會,
遠遠大於不同棟的人們產生友誼的機會。

我們可以想一下,辦公室午餐我們是不是都和同一層樓,甚至是同個科室的人在一起?
公司聚餐,我們是不是也喜歡和自己科室的人坐在一桌?

這說明,人不僅自戀,而且懶惰,總是想等著關係自發地建立。

2.認為職場人際關係很虛偽
不少人覺得職場的人際網是一件工具,帶著很強的目的
和別人交往是在利用別人,是一件很虛偽的事情。

明明不想笑,可是還得扯起嘴角;明明不想打招呼,還得假裝熱情;
明明總結很無聊,卻得誇獎做得好;明明技術不如自己,還得客套地說向你學習。

我們不禁感慨,生活本就累,虛偽的社交更讓人精疲力盡,
不如自己埋頭乾活,兩耳不聞窗外事。

要阻止這種想法,唯一的辦法就是自己去感受人際關係給自己帶來的好處。
如果感覺給自己帶來好處太功利,
你可以進一步想想人際關係給整個團隊、整個公司帶來價值。
因為,只有切實感受到價值,觀念才會改觀。

02良好的人際關係網在職場上有增益
亞里士多德說過:從本質上講,人是一種社會性動物;
社會從本質上看先於個體而存在的;那些不能過公共生活,
或者可以自給自足不需要過公共生活,
因而不參加社會的,要么是獸類,要么是上帝。


第一,俗話說術業有專攻,
當工作中碰到一些自己不了解的問題
,與其從頭開始翻書找答案,不如直接請教這方面的專家,
能夠減少無謂的時間消耗,事半功倍。

良好的人際關係能讓你接受更多、更
新的消息,更好地面對未來和風險。

都說"朋友多了路好走",其實不是說朋友能為你鋪好康莊大道,
而是可以從人脈圈中知曉更多的信息,然後整合信息和資源,
提前做好準備,迎接瞬息萬變的未來。

第二,良好的人際關係能讓你看到更多的可能性,增加自己無限可能。
人們很容易停滯在自己的小天地,或許會有很多想法,
但覺得無法實現。可是當你的打開人脈圈,你會發現一些看似普通的人,
正在做著一些你意想不到的事情,從中,你也會發現自己的無限可能。

第三,良好的人際關係可能會在關鍵時刻,助你一臂之力。
人生的機遇和危機同在,有時候,關鍵時刻的鼎力相助,
也許就是你邁上新階梯的東風;
當然,危機來襲,或許也會有人助你擺脫陷境。

03職場人際關係網的三種類型
我們了解人際關係的重要性,再來看看應該編織
什麼樣的人際關係網呢?人際關係網主要有三個類型。

1.運營關係
運營關係主要是圍繞工作開展的,不受自己隨意支配。
其目的是為了有效地完成日常工作和任務,
是一種配合的關係,也是內部的、短期的關係。

比如你的上司、你的下屬和同事、其他部門接口人,供應商、經銷商等等。


2.個人關係
個人關係是圍繞個人目標和興趣愛好開展的,
你可能會在工作中、老鄉會、俱樂部等場合認識一些與你志同道合的人,
與這些人交往,可以讓你感到愉快,還可以擴展你工作以外的職業視野。

比如當你準備跳槽的時候,就會發現你首先從這些人中獲取幫助。

3.戰略關係
戰略關係是指,在你職業生涯的未來發展上能幫助你的關係。
這需要你花費很多的時間和經歷,去參加更多的工作之外的活動,
來拓寬你的人際圈。比如去參加行業大會認識更多專家,
攻讀MBA結交更多的同學等等。

良好的運營關係能幫你高效處理工作事;良好的個人關係能讓你心情愉快,
提升自我發展空間;良好的戰略關係更側重於長期的職業發展。

這三種關係不是互相獨立的,而是相互交叉的,
共同編織成一張"高密度""高質量"的人際關係網。

04如何構建良好的人際關係網
下面我們再來看看,應該如何構建一張高質量的人際關係網,主要有4個方法。
首先,積極參加工作以外的活動,利用好六度分割理論。

工作圈最能培養的是經營關係,
而尋找個人關係和戰略關係要走出自己的工作圈,
積極地去參加更多的活動,為我們的人際關係
注入新鮮的血液,保持多元化,聽到更多的聲音。

六度分割理論是耶魯大學心理社會學家米爾格蘭姆,
經過一個實驗得出來的結論:你想要認識一個人,
最多通過6個人就能交結到這個人。

這個實驗在20世紀60年代發生的,放到網絡如此發達的現在,
想認識一個人,估計通過2,3個人就可以取得聯繫。

因此,我們可以好好利用六度分割理論,擴大交際圈。
其次,隨時準備展示自己,無論工作中還是工作外的活動

雖然我們總說"是金子總會發光",但是如果你總拿一塊布把自己蒙起來,
也沒有人能看得見你的光芒的,我們應該主動地去展示自己。

比如工作中,我們可以抓住每一次發言的機會鍛煉自己;
或者在一場讀書會活動中,主動做一個自我介紹等等,給別人留下深刻的印象。

最後,維持關係,與你想成為的人做朋友
人際關係的原則是"利益互惠",因此在找擴大自己交際圈的同時,
不要只在乎別人能為你做什麼,其實這取決於你能為別人做些什麼。

關係想維持,不需要給別人什麼大恩大德,而是始於平日
偶爾聊天時,記住別人的偏好、習慣等等,
如果能不經意提到這些"小事",自然會有人感覺到你很用心。

而且如果你想成為一名優秀的管理者,就與優秀的管理者成為朋友,
因為,改變自己最快的方式,就是與那些你想成為的人做朋友。

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