小強最近非常鬱卒，他不知道為何工作如此不順。
小強的專業能力很強，照理說是一個好員工，
不過一但涉及到了跨部門、科室等等需要溝通的部分，
他一直覺得瑣碎，唯恐避之不及。

小強心想，人際關係在職場上是如此麻煩還虛偽，
他只想好好工作，卻懶得和無關緊要的同事們打交道，
認為我只需要好好工作，上司肯定能看見。

可是3年之後，卻是常常幫小強跑腿，
溝通雜事的同事小李得到了拔升。

小強心裡很憋屈，認為自己苦幹實幹
小李大多數時間，一直在跑來跑去，
本質工作反而做得少、做得普通，為何小李反而升職了呢？

其實，公司要提拔一個領導，專業能力並沒有佔很重要的比例，
而且小王不善溝通，不會經營人際關係，這可以說一個領導者的死穴。

01麻煩的人際關係
卡耐基的成功學說過：
成功來自於85%的人脈關係和15%的專業知識。

可見，一個管理者的價值並不在於他本身的專業知識，
而在於他可以調動其他人一起工作。

但是，還是很多人沒有意識到人脈的重要程度，
認為關係是自然而然建立起來的，
很排斥去構建自己的職場人際關係網。

主要有以下3個原因：
1.自戀原則與懶惰原則
全球50大管理思想家之一的埃米尼亞·伊貝拉的著作
《能力陷阱》裡面，講述了這樣一個調查。

你認為哪一點是職業關係中最重要的決定性因素？
一個研究發現，一棟樓的鄰居直接產生友誼的機會，
遠遠大於不同棟的人們產生友誼的機會。

我們可以想一下，辦公室午餐我們是不是都和同一層樓，甚至是同個科室的人在一起？
公司聚餐，我們是不是也喜歡和自己科室的人坐在一桌？

這說明，人不僅自戀，而且懶惰，總是想等著關係自發地建立。

2.認為職場人際關係很虛偽
不少人覺得職場的人際網是一件工具，帶著很強的目的
和別人交往是在利用別人，是一件很虛偽的事情。

明明不想笑，可是還得扯起嘴角；明明不想打招呼，還得假裝熱情；
明明總結很無聊，卻得誇獎做得好；明明技術不如自己，還得客套地說向你學習。

我們不禁感慨，生活本就累，虛偽的社交更讓人精疲力盡，
不如自己埋頭乾活，兩耳不聞窗外事。

要阻止這種想法，唯一的辦法就是自己去感受人際關係給自己帶來的好處。
如果感覺給自己帶來好處太功利，
你可以進一步想想人際關係給整個團隊、整個公司帶來價值。
因為，只有切實感受到價值，觀念才會改觀。

02良好的人際關係網在職場上有增益
亞里士多德說過：從本質上講，人是一種社會性動物；
社會從本質上看先於個體而存在的；那些不能過公共生活，
或者可以自給自足不需要過公共生活，
因而不參加社會的，要么是獸類，要么是上帝。

第一，俗話說術業有專攻，
當工作中碰到一些自己不了解的問題
，與其從頭開始翻書找答案，不如直接請教這方面的專家，
能夠減少無謂的時間消耗，事半功倍。

良好的人際關係能讓你接受更多、更
新的消息，更好地面對未來和風險。

都說"朋友多了路好走"，其實不是說朋友能為你鋪好康莊大道，
而是可以從人脈圈中知曉更多的信息，然後整合信息和資源，
提前做好準備，迎接瞬息萬變的未來。

第二，良好的人際關係能讓你看到更多的可能性，增加自己無限可能。
人們很容易停滯在自己的小天地，或許會有很多想法，
但覺得無法實現。可是當你的打開人脈圈，你會發現一些看似普通的人，
正在做著一些你意想不到的事情，從中，你也會發現自己的無限可能。

第三，良好的人際關係可能會在關鍵時刻，助你一臂之力。
人生的機遇和危機同在，有時候，關鍵時刻的鼎力相助，
也許就是你邁上新階梯的東風；
當然，危機來襲，或許也會有人助你擺脫陷境。

03職場人際關係網的三種類型
我們了解人際關係的重要性，再來看看應該編織
什麼樣的人際關係網呢？人際關係網主要有三個類型。

1.運營關係
運營關係主要是圍繞工作開展的，不受自己隨意支配。
其目的是為了有效地完成日常工作和任務，
是一種配合的關係，也是內部的、短期的關係。

比如你的上司、你的下屬和同事、其他部門接口人，供應商、經銷商等等。

2.個人關係
個人關係是圍繞個人目標和興趣愛好開展的，
你可能會在工作中、老鄉會、俱樂部等場合認識一些與你志同道合的人，
與這些人交往，可以讓你感到愉快，還可以擴展你工作以外的職業視野。

比如當你準備跳槽的時候，就會發現你首先從這些人中獲取幫助。

3.戰略關係
戰略關係是指，在你職業生涯的未來發展上能幫助你的關係。
這需要你花費很多的時間和經歷，去參加更多的工作之外的活動，
來拓寬你的人際圈。比如去參加行業大會認識更多專家，
攻讀MBA結交更多的同學等等。

良好的運營關係能幫你高效處理工作事；良好的個人關係能讓你心情愉快，
提升自我發展空間；良好的戰略關係更側重於長期的職業發展。

這三種關係不是互相獨立的，而是相互交叉的，
共同編織成一張"高密度""高質量"的人際關係網。

04如何構建良好的人際關係網
下面我們再來看看，應該如何構建一張高質量的人際關係網，主要有4個方法。
首先，積極參加工作以外的活動，利用好六度分割理論。

工作圈最能培養的是經營關係，
而尋找個人關係和戰略關係要走出自己的工作圈，
積極地去參加更多的活動，為我們的人際關係
注入新鮮的血液，保持多元化，聽到更多的聲音。

六度分割理論是耶魯大學心理社會學家米爾格蘭姆，
經過一個實驗得出來的結論：你想要認識一個人，
最多通過6個人就能交結到這個人。

這個實驗在20世紀60年代發生的，放到網絡如此發達的現在，
想認識一個人，估計通過2,3個人就可以取得聯繫。

因此，我們可以好好利用六度分割理論，擴大交際圈。
其次，隨時準備展示自己，無論工作中還是工作外的活動

雖然我們總說"是金子總會發光"，但是如果你總拿一塊布把自己蒙起來，
也沒有人能看得見你的光芒的，我們應該主動地去展示自己。

比如工作中，我們可以抓住每一次發言的機會鍛煉自己；
或者在一場讀書會活動中，主動做一個自我介紹等等，給別人留下深刻的印象。

最後，維持關係，與你想成為的人做朋友
人際關係的原則是"利益互惠"，因此在找擴大自己交際圈的同時，
不要只在乎別人能為你做什麼，其實這取決於你能為別人做些什麼。

關係想維持，不需要給別人什麼大恩大德，而是始於平日
偶爾聊天時，記住別人的偏好、習慣等等，
如果能不經意提到這些"小事"，自然會有人感覺到你很用心。

而且如果你想成為一名優秀的管理者，就與優秀的管理者成為朋友，
因為，改變自己最快的方式，就是與那些你想成為的人做朋友。