想要有效管理員工，讓員工的工作完成的有效率又高品質，並且員工本身又很忠誠，說簡單很簡單，說難也很難。簡單是因為，現在坊間有很多所謂的「管理術」，書籍也好還是各種名人開講的講座也好，數不勝數，也很容易取得，可以說是所有的大小公司企業的高層都會去涉獵這些「專業知識」，並且學到了許多手段，然而他們往往忽略了兩樣東西，導致於他們的管理成效不彰，甚至是徹底失敗！

那兩樣東西是：「心」和「金」。

特別是人心，管理者要有效地抓住人心，讓員工對他忠誠，而要做到這樣的結果，第一步就是管理者隊員功用心，唯有員工感覺到老闆的真誠，他才會用自己的忠誠來回報。

「人心是最大的管理」了解員工需求、傾聽心聲，使各項工作接地氣、暖人心，最後還要給予相應的報酬，這樣才能好好地抓住員工的心，古往今來，凡是為將者，大都關心兵事、愛兵如子，且身先士卒，這樣的不對才會所向披靡，相同的，一家公司、一個團隊的管理者也應該如此！

帶人用上「心」和「金」 手下變強兵

從吸引力法則的角度，講的心，分三個方面來說：

1、給對方希望：
物質上，讓他相信繼續追隨你，未來有肉吃。

2、給對方追求：
精神上，相信繼續追隨你，你能夠帶領他們實現共同的使命和願景，一種更高的人生境界。

3、給對方心心相惜的感覺：
情感上，每個人覺得自己是這個團隊不可或缺的一份子，相互之間一個都不能少。

真正能夠讓人死心塌地的領導統御是：

1.能夠帶底下的人過上好好的生活。
2.能夠在好好生活的基礎上，精神無限拔高，心量擴大，眼界提高，愛意滿滿！
3.能夠上參與上述的每一份子，全程感受到自己與群體之間擁有與被擁有，珍惜與被珍惜的感覺。

二，兩個思想

1.員工也是上帝：
不能將員工當“奶牛”，視員工為上帝，員工才會視企業為家園。

2.人之初，性本善：
善惡是人性的兩面，員工其表現是哪一面，取決於你如何管理。

三，要避免的誤區

1.盲—眼瞎現象：
閉目塞聽，自我封閉。應該多深入員工中間進行溝通和交流。

2.忙—瞎忙現象：
應該學會授權和時間管理，把自己解放出來。

3.莽—莽撞現象：
剛性管理，缺乏認同。應該多關注員工的心理、情感和需求。