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小心!企業倒閉有徵兆,5步教你避開危機企業,如果符合3個,趁早跳槽吧!

每個公司不論大小,都有他的優缺點!沒人能說哪一間公司是最好的!
不過有一些陋習,卻是一間公司要極力避免的!否則就可能面臨倒閉的危機!

為了不要成為倒閉企業的犧牲品!這邊就讓我們來教教各位,
甚麼徵兆有可能導致公司基業毀於一旦呢?

徵兆之一:蜀中無大將,廖化做先鋒

小企業為了生存,專注市場客戶,其他方面放在次要;
等做大了以後,逐漸對其他方面開始規範起來,
這里特別關鍵的是人才,尤其是中高層幹部人才。

好多老闆都還在因企業做大了,從100萬變成了1個億,而沾沾自喜。
卻不知道,如果自己不去改變,自己不去與時俱進,那麼自己就會成為企業的發展障礙。

老闆是企業的靈魂人物,沒有老闆的進步企業的進步也只是暫時的,
老闆進步了,企業沒進步也是暫時的。

這個時期,企業要想不中道而崩,培養人才才是企業的關鍵所在。
要不然老闆看的清晰,企業幹部們執行力不到位,戰術失誤。也是十分可怕的。


徵兆之二:家無頂樑柱,壯大也枉然

中層是企業的頂樑柱,中層的強弱,直接體現出企業的可持續發展,
無能的中層團隊,帶來的一定是短命的小企業;將熊熊一窩就是這個道理。

這個現像在中國的企業普遍存在,老闆不重視,後繼無人。
這也證明為什麼中國的企業壽命一般都只有三到五年的原因。
老闆要知道,一個企業80%的失敗都和中層無能有很大關係。

徵兆之三:一線有蛀蟲,大堤也塌方

職場上潔身自好的人多,為自己留後路的人也不少,
但總會有那麼一批人,為了眼前到手的利益,不惜以身犯險,
採購勾結經銷商、銷售勾結客戶拿返點,各種損公肥私的現象層出不窮,這是最致命的。

再堅硬的堡壘都會被蛀蟲一點一點腐蝕,看上去沒有變化,實則堤內千瘡百孔,
只等洪水一沖就塌方了。所以,一個企業如果發現有這些現象並不可怕,
可怕的是發現了不被懲罰、屢次出現。


那麼這個企業就距離完蛋不遠了,員工還是早點走為上策。

徵兆之四:會議如牛毛,議論不能決

這一點主要看管理者。我們都知道,中國的企業會議特別多,
大會小會比比皆是,有用沒用開會再說。

且不說開會效率之低,效果之差。單說有會不議,
議而不決的現象太多,倒是人人談會而色變。

開會,會前沒準備、會中沒引導、會後沒追踪。
老闆喜歡週末開會,不管幹部家在何方,一個通知下去,不來就扣錢,不來就罰款。
這樣的企業文化,也是作死的節奏。

徵兆之五:老闆愛奉承,下屬常阿諛


企業有人,就有阿諛,有阿諛不怕,怕的是老闆的決斷,
老闆不聽,自然阿臾少了,老闆愛聽阿臾自然多了。

有的老闆為了權力製衡的需要,有意製造一些這樣的小人在企業中,
拽在勢大的高管,這樣無可厚非。但如果老闆整天被這種聲音所左右,
聽不進去其他聲音,那麼這個企業距離完蛋就不遠了。

結語:
給老闆的話,企業生存不易,
成於堅忍,毀於急躁。事業一般都是如此。
雖然說錢非萬能,但沒錢卻萬萬不能!
沒有錢,會讓內心產生恐懼和不安。

當一個人在沒有錢的時候往往就會病急亂投醫。
就像我表哥當初做企業一樣,由於不斷地擴大經營規模,導致資金鍊斷裂。

最後飲鴆止渴,靠不斷地借民間高利貸來解決燃眉之急,
導致本是賺錢的公司最後被高利貸拖垮,低價被香港公司收購。

所以人生低谷,當我們處在最底端時,千萬不能急躁,
千萬不能為了解決燃煤之急,而慌張不擇路。

最重要的是,該怎麼樣我們才能
不被當下的環境所困惑?
並且,同樣的錯誤,不能再犯第二次,
只有如此,才能確保企業重新啟行。

給員工的話:
作為員工,我們要擦亮自己的雙眼看看,
自己的企業是否有這些現象,早作打算為好。

企業要長遠,不只是老闆的問題,也是每個員工的課題,
下面分享一段影片,希望大家也能找到屬於自己的一片天

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