每個公司不論大小，都有他的優缺點！沒人能說哪一間公司是最好的！
不過有一些陋習，卻是一間公司要極力避免的！否則就可能面臨倒閉的危機！

為了不要成為倒閉企業的犧牲品！這邊就讓我們來教教各位，
甚麼徵兆有可能導致公司基業毀於一旦呢？

徵兆之一：蜀中無大將，廖化做先鋒

小企業為了生存，專注市場客戶，其他方面放在次要；
等做大了以後，逐漸對其他方面開始規範起來，
這里特別關鍵的是人才，尤其是中高層幹部人才。

好多老闆都還在因企業做大了，從100萬變成了1個億，而沾沾自喜。
卻不知道，如果自己不去改變，自己不去與時俱進，那麼自己就會成為企業的發展障礙。

老闆是企業的靈魂人物，沒有老闆的進步企業的進步也只是暫時的，
老闆進步了，企業沒進步也是暫時的。

這個時期，企業要想不中道而崩，培養人才才是企業的關鍵所在。
要不然老闆看的清晰，企業幹部們執行力不到位，戰術失誤。也是十分可怕的。

徵兆之二：家無頂樑柱，壯大也枉然

中層是企業的頂樑柱，中層的強弱，直接體現出企業的可持續發展，
無能的中層團隊，帶來的一定是短命的小企業；將熊熊一窩就是這個道理。

這個現像在中國的企業普遍存在，老闆不重視，後繼無人。
這也證明為什麼中國的企業壽命一般都只有三到五年的原因。
老闆要知道，一個企業80%的失敗都和中層無能有很大關係。

徵兆之三：一線有蛀蟲，大堤也塌方

職場上潔身自好的人多，為自己留後路的人也不少，
但總會有那麼一批人，為了眼前到手的利益，不惜以身犯險，
採購勾結經銷商、銷售勾結客戶拿返點，各種損公肥私的現象層出不窮，這是最致命的。

再堅硬的堡壘都會被蛀蟲一點一點腐蝕，看上去沒有變化，實則堤內千瘡百孔，
只等洪水一沖就塌方了。所以，一個企業如果發現有這些現象並不可怕，
可怕的是發現了不被懲罰、屢次出現。

那麼這個企業就距離完蛋不遠了，員工還是早點走為上策。

徵兆之四：會議如牛毛，議論不能決

這一點主要看管理者。我們都知道，中國的企業會議特別多，
大會小會比比皆是，有用沒用開會再說。

且不說開會效率之低，效果之差。單說有會不議，
議而不決的現象太多，倒是人人談會而色變。

開會，會前沒準備、會中沒引導、會後沒追踪。
老闆喜歡週末開會，不管幹部家在何方，一個通知下去，不來就扣錢，不來就罰款。
這樣的企業文化，也是作死的節奏。

徵兆之五：老闆愛奉承，下屬常阿諛

企業有人，就有阿諛，有阿諛不怕，怕的是老闆的決斷，
老闆不聽，自然阿臾少了，老闆愛聽阿臾自然多了。

有的老闆為了權力製衡的需要，有意製造一些這樣的小人在企業中，
拽在勢大的高管，這樣無可厚非。但如果老闆整天被這種聲音所左右，
聽不進去其他聲音，那麼這個企業距離完蛋就不遠了。

結語:
給老闆的話，企業生存不易，
成於堅忍，毀於急躁。事業一般都是如此。
雖然說錢非萬能，但沒錢卻萬萬不能!
沒有錢，會讓內心產生恐懼和不安。

當一個人在沒有錢的時候往往就會病急亂投醫。
就像我表哥當初做企業一樣，由於不斷地擴大經營規模，導致資金鍊斷裂。

最後飲鴆止渴，靠不斷地借民間高利貸來解決燃眉之急，
導致本是賺錢的公司最後被高利貸拖垮，低價被香港公司收購。

所以人生低谷，當我們處在最底端時，千萬不能急躁，
千萬不能為了解決燃煤之急，而慌張不擇路。

最重要的是，該怎麼樣我們才能
不被當下的環境所困惑?
並且，同樣的錯誤，不能再犯第二次，
只有如此，才能確保企業重新啟行。

給員工的話:
作為員工，我們要擦亮自己的雙眼看看，
自己的企業是否有這些現象，早作打算為好。

企業要長遠，不只是老闆的問題，也是每個員工的課題，
下面分享一段影片，希望大家也能找到屬於自己的一片天