「物競天擇，適者生存」是達爾文進化論的核心思想，指地球生物面臨嚴酷的競爭，必須不斷進化以適應惡劣的環境，否則只能被大自然淘汰。
走在人生的道路上，只有你慢慢的去適應社會，你改變不了環境。
在這個競爭的社會裡，你有自己的本事，固然是非常好的，但同時你要記住適者生存，當你改變不了環境，那就改變自己。

伯樂做了一個試驗：他把兩匹千里馬放到驢圈裡。
其中一匹想：我既然遭此不幸，為了生存，我必須同化成驢性。
所以，它每天學驢叫，吃驢食，便被群驢認可為朋友而倖存下來。
另一匹千里馬想：我是千里馬，怎能同驢一樣？寧可餓著也不吃驢食物，群驢看到它與自己不一樣便群起而踢之，千里馬就這樣被殺了。
這個故事從各個不同的角度來看，都可以得到一些不同的啟示。

1.適者才能生存

在被放到驢圈後，兩匹馬的不同的表現導致了兩種不同的結局：活下來VS被殺掉。
這種現象描繪了現實，作為有點才華的千里馬被放到驢圈後首先要做的是什麼呢？生存！
有才華的人往往容易抱怨懷才不遇，而本案中的千里馬遇到了伯樂，卻被伯樂放到了驢圈，先不提伯樂為什麼這麼做，聚焦於當下的境況，千里馬自然是要先活下來。
當你進入到新的環境時，或許與自己想像的不同，覺得有點委屈，但同時暫時又沒有更好的選擇機會。這種狀況並不少見。
當生存為第一要務時，那就蟄伏吧，努力讓自己適應環境。
而且，「三人行，必有我師」，就算是最糟糕的環境裡，也肯定還是有可以學習的地方。
正所謂「適者生存！」改變不了環境，那就改變自己。
站在別人的立場思考問題，問題會得到解決，以自我為中心，註定會失敗！

2.有明確目標才好發展

先生存，再求發展。
但本案中「同化成驢性」而生存下來的千里馬引起了大家的質疑：完全同化了的千里馬還是千里馬嗎？
千里馬與驢的最大不同不在於發達的肌肉，而在於志存千里。
有志者事竟成。在職場中，可以理解為有發展目標才能成功。
驢圈這樣一個環境，其實正是有志的千里馬的機遇。
而職場中，也需要你定下自己明確的發展目標，也就是想清楚自己的職業規劃，這是比生存更高的追求。
建議千里馬，在驢圈裡，求生存，交朋友，學習驢的智慧。
同時不忘自己的天資和抱負，等待機會。當然，如果一輩子註定要在驢圈裡了，不妨就在此做出一番事情來。

3.修煉團隊領導力

那麼，下一步，就是領導團隊開創新氣象了。就在驢群中當領導者，帶出一群千里驢來。這既是目標，也提出了要求。

一、先融入然後再改造團隊。

首先要接納團隊文化，與團隊成員充分溝通與交流，聯絡感情，瞭解資訊，摸透情況，找出問題，尋求改進的辦法。

二、明確團隊的使命與願景。

清楚而鼓動人心的說出團隊未來實現的目標，並具體描述目標實現後團隊的願景，這對一個團隊來說顯得非常重要。
 

三、與成員一起制定目標與計畫。

在制定團隊成員具體的目標時，必須結合市場環境、以往的業績表現與成員共同制定，並形成具體的計畫。

四、培養統合開放的溝通環境。

在工作中集思廣益，允許大家發表意見，平等互重，對事不對人等做法對增強團隊凝聚力是非常有效的。

五、最佳的團隊規模，信任並授權。

對團隊成員給予充分的信任，並賦予其完成目標與計畫的職權與資源。

六、培養並教導員工。

培養新成員、給犯錯誤的成員以改過的機會、改進團隊成員工的績效，全面提高成員素質。

七、公平合理的薪酬體系，並與考核業績掛鉤。

公平合理的薪酬體系是形成團隊凝聚力的重要保證。
薪酬的建立必須考慮行銷目標，並結合具體的市場狀況、競爭企業薪酬水準等綜合制定。
考核方式可採用平衡記分卡的辦法。天才無鞭自奮蹄!想改變環境故然需要主動提出方案與建議。主動應對所面臨的一切挑戰。

所有的人才不要像千里馬那樣，放棄選擇的權利。
很多時候，人生面臨的選擇，不是非此即彼。很可能有第三條選擇。
千里馬被放到驢圈裡，也不一定只有被殺掉和學驢叫這兩種活法。
如果伯樂不瞭解千里馬的作用，不能放到合適的位置上，千里馬就應該選擇其它的伯樂，或者自己當伯樂。
這樣才能物盡其用，人盡其才。不浪費資源，社會才能更好的進步。

《當幸福來敲門》經典面試片段▼