中年在職場衝鋒，該避免裁員的危機？看老子教你過招：裝弱吧，打同情牌

Honoka

Jul 19, 2019

職場競爭

所謂生存之道比喻成稻苗，
當稻苗年幼青澀時，都是直直向上，堅毅挺拔，
當稻穗結滿豐厚時，都往下駝著，
這是成熟後的謙虛之道。

也只有向大自然帶著敬意，
彎腰低頭，才不至於讓荷重的稻穗不至於夭折斷掉，
也是因為如此，
鳥類們找不到著力點可以採集食物，
所以才能將辛苦結實的種子果實收成，
以孕育下一代生命。

中年在職場，首要避免被裁員

人到中年，即使我們自認為還年輕有為、活力十足，
但是時不我予，時間已經不站在我們這邊，
時代正漸漸離我們遠去，
碰到的職場難題和年輕時不一樣，
資遣、裁員、優退、被退休……

都會成為要面對的新課題。

這時候，在職場的重點，不再是求發展，
而是求生存，首要之務是避免被裁員。
再有雄心壯志，一旦不幸被裁，
面對柴米油鹽，很難有豪情萬丈。怎麼做呢？

示弱，是一個解決方案。

就像飽滿的稻穗，從外面看來好像走到了耀眼的黃金收成時節，
但是心裡再清楚不過，是收成，
也是收割，唯有往下低垂，才能存續得久一些。

幫助弱者，被崇尚的美德
可是，這一輩子在職場學到的生存哲學，
就是要「裝強」，就算只有七分本事，
在氣勢上無論如何都要擺出十分能力，
這是走上坡時的法則；
到了走下坡時，「裝強」就不如「示弱」，
惻隱之心，人皆有之，發出需要幫忙的訊息，
讓別人心生憐憫，再給一些機會。

看起來，似乎是沒出息，
而這就是靱性，也是生存之道。

我的同學在外商任職多年，認真負責，
親切友善，表現優異，和大家相處愉快，
可是到了要裁員時，竟然是她被裁，
總經理的理由是她有先生，而先生是公務員，
經濟無虞，而被留下來的同事離婚，
要養兩個孩子，需要這一碗飯。

不只是在裁員時，家庭經濟是一個考量因素，
即使在錄用新人時，它還是可以發揮效用，
再次證明大家都是同情弱者的。

再有一個例子，有一名近40歲的女生考國營事業，
筆試過了，第二關是面試，非常緊張，
因為打聽的結果，這家企業以錄用年輕人為優先，
於是跑來問我怎麼辦，我知道她離婚，
沒有贍養費，養兩個孩子，
於是我教她讓主考官明白她的家境與重擔，
知道她一定要拿到這份工作，而且任職之後，
為了養家，一定全力以赴，穩定性高。

最後，她勝出了。

同情牌，最後一張王牌

這樣的示弱，對於一些強調實力掛帥的年輕人來說，
似乎不登大雅之堂，勝之不武，令人不齒。
但是，對於失去年齡優勢，
四處碰壁的中年人來說，
同情牌是最後一張王牌，一定要打出來救命，
在對方做決定時，發揮關鍵影響力。

面對生存之戰，有效最重要！

找工作，錄取擺第一！

錄用以後，再發揮實力都來得及。

在「三國」裡，關羽是百戰百勝，
讓敵人聞風喪膽的大將軍，
最後敗在東吳兩個人的手上，
一是不讀書的武夫呂蒙，
一是沒打過仗的書生陸遜，
他們用的招數便是「示弱」。

呂蒙是大都督，守在第一線，先是他假裝生病，
不得不退回大後方，並向孫權推荐陸遜接手。

陸遜一到職，便給關羽寫信，極盡吹捧之能事，
說關羽多會打仗，而自己多麼無能，
目的是讓關羽認為陸遜不過是一介書生，
只會吊書袋、搖筆桿，不是打仗的料，不足為懼。
果然，關羽在看完信之後，哈哈大笑，
說孫權集團從周瑜、魯肅，到呂蒙，
再到陸遜，一代不如一代，而疏忽東吳可能帶來的威脅。
於是，關羽一撥一撥地把緊鄰東吳的大軍往前線調，
全力對付曹軍，等到人馬都抽走之後，
呂蒙不生病了，陸遜也不書生了，
兵分兩路抄關羽的大本營，奪回荊州，
還砍下關羽的首級，讓孫權獻給曹操。

讓老闆知道，你需要這份工作

因此，還在職場打拼，賺一口飯吃的中年人，
要知道一味的剛強只會讓自己早早折斷，
而是要當強則強，當弱則弱，做好這三件事：

1.不要請長假

到了中年，特休假都是20、30天，
千萬不要一口氣休完。

在台灣的本土公司，休假逾2星期是犯大忌，
無非是在告訴老闆，這麼長的時間沒有你，
公司也都沒出狀況，所以也許根本不需要你這個人。

這樣說，年輕人會不以為然，罵中年人奴性，
卻是真真實實的一個地雷區，離它遠一點吧！

2.努力表現

雖然每年都會打考績，但是真到了裁員時，
不會把多年來的考績拿出來做平均，
而是看最近一兩年的績效，所以往者已矣，
來者可追，非得要越來越努力不可。

不過光是努力是不夠的，績效最重要，
數字必須做到讓老闆「有感」，
認定是一個不可多得也不可失去的人才。

3.釋放訊息

讓老闆與主管知道自己的家境有所匱乏，
需要這份工作。

這對於個性好強、外表風光的人來說，
格外困難，面具拿不下來，身段彎不下來，
是一個學習的契機，面對人生低潮，
以及承認自己並沒有別人想的那麼好。

即使沒有面子，也要看在「裡子」的份上撐下去。