「領導很難，我們都還在學！」
連教父級的領導者—前GE的CEO傑克‧威爾許都說這樣的話。
現實很殘酷，使我痛苦者，必使我強大。

想成為一個領導該有哪些技巧 ?
而當一個好的下屬，又應該有什麼心態 ?

1、對你有嚴格要求的領導，才是能真正幫助你成長的好領導。
2、任何強大公司都不會給下屬100%安全感，用殘忍方式激發每個人變得強大，自強不息。

3、再強大的人，在溫順裡會失去狼性
凡是想辦法給下屬 100%安全感的公司都會毀滅。
因為再強大的人，在溫順的環境中都會失去狼性！

4、要麼變成狼，要麼被狼吃掉
凡是想方設法逼出員工能力，開發員工潛力的公司都會升騰不息。
因為在這種環境下，要麼變成狼，要麼被狼吃掉！

5、不給安全感，才給了真正的安全感
最不給員工安全感的公司，其實給了真正的安全感。
因為逼出了他們的強大，逼出了他們的成長，也因此他們有了未來。

6、對下屬的愛就是逼迫
如果真的愛你的下屬，就考核他，要求他，高要求，高目標，高標準，逼迫他成長。

7、將下屬養成羊，是最不負責任
如果你礙於情面，低目標，低要求，低標準養了一群小綿羊、老油條，小白兔。
這是對下屬最嚴重的不負責任，因為這只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰

讓你的下屬因為你而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，並具備了完善的品行。
讓員工不斷的成長，就是領導人對下屬最偉大的愛！
吃苦當吃補，假如你能有這樣的主管，要珍惜。