放低自己、抬高別人，是一種性格，是一種良好的心態問題，也是對自己人生價值的估量。
但是很多人會問：放低自己，會不會真的使自己變“矮”？
這種擔心顯然是多餘的，答案當然也是否定的。
放低自己不但不會使自己變“矮”，反而還會抬高自己的身價。
因為懂得放低自己抬高別人的人，往往更能受到社會更廣泛的承認和人們更普遍的尊重。

眾所周知，阿里巴巴的成功，並不是馬雲一個人的功勞。
馬雲曾經不止一次地說過：“客戶第一，員工第二。”
客戶是上帝，而員工則是直接服務上帝的天使。
馬雲認為，自己在公司中的主管地位，並不能取代員工。

因為在企業的運轉過程中，真正起決定性作用的是公司裡的幾千名員工。
若是沒有他們，阿里巴巴這個網站就不可能維持下去。
只有讓員工開心，客戶才會滿意，公司才能長遠發展。
他從不以主管者的身份來命令員工為他做事。
相反，他總是能夠和員工站在平等的位置上，以同事的身份和他們共同進退。

正是因為他抬高他人的處世方法，贏得大量對他衷心耿耿的員工，企業的發展才能青雲直上。
馬雲曾經向外界解釋道：“阿里巴巴能有今天，絕對不是我馬雲一個人的功勞”
作為企業的管理者，最主要的任務莫過於採取方式讓員工，朝著企業的整體目標奮進，給企業帶來更好的經濟效益，讓企業能夠在競爭激烈的環境中不斷地發展、壯大。
企業不是一個人做出來的，而是需要全體成員的共同努力。

怎樣才能做到這一點？
企業的管理者必須改變心態，不要再認為自己比他人優秀。
並在言行上表現出瞧不起員工，而應當給予員工應有的尊重。
因為，決定企業能否在現今競爭激烈的環境中得以更好地生存與發展，取決於企業的凝聚力。
而企業的凝聚力來自於企業全體成員的齊心協力。

尊重是凝聚人心的秘訣，這世界上所有的人都需要尊重，不論其身份和地位如何。
不僅僅是管理者與被管理者之間的禮貌，還應當貫穿於管理的全部過程。
惠普公司創始人比爾·修斯特認為：
“管理者都有一樣的願望，讓自己的公司做大，讓屬下對自己忠誠，希望自己做出的批示能夠得到屬下熱烈擁護，這些願望都是正常的，應該的。
問題是怎樣才能做到這一點？這有許多要求，而其中最重要、最關鍵的一條，就是關心部下。”

當管理者總是以一種自認為要比他人優秀、的態度面對下屬。
無論其個人能力如何卓越，所制定的目標與計畫怎樣翔實可行，都難以實現。
原因很簡單，下屬會以同樣的態度面對管理者，很難真正按照所說的去執行，完成所交付的任務。

1.內心強大的人不會自誇
在這個世界上，什麼人都有，有的人自卑，有的人卻很驕傲，喜歡自誇。
“面子是別人給的，臉是自己丟的。”
當主管者有件或者多件值得稱讚的事情被人發現後，人們自然予以稱頌；
坦若喜歡自誇的主管，總是給人盛氣淩人的感覺，很難得到下屬於的認同。

2.不要鋒芒太露
一個有才華的人，就像一把尖刀，可以突破任何困難，但是做人不可以把自己的鋒芒隨意顯露出來。
必要時再顯露鋒芒，讓人知道你的才華，才是事業成功的基礎。
所謂物極必反，容易導致失敗，鋒芒可以使你為人所知，卻也容易刺傷他人。

3.不要意氣用事
身為上層，大權在握，做事時不可以僅憑心情行事，要掌握分寸，避免意氣用事。
面對下屬的過失缺乏冷靜，衝動之下，就會說出許多不該說，甚至責駡人的話。
如此不但降低上層的身份，也會使部門氣氛低落，於事無補。
同時更會讓員工覺得你過於盛氣淩人，給人狂妄自大的感覺。

4.少露官態，少說官話
官話是某些人出於某些目的，故意說出的話，高腔高調或故意裝腔作勢。
晦澀、圓滑的背後，掩藏著他們難以看清的真面目。
有些話聽起來委婉，卻叫摸不著頭腦；有些話，說起來慷慨激昂，做起來卻是又一個樣子；
有些話，說起來信誓旦旦，一轉身卻又不算數。
正式場合免不了要官腔，但是在私下的場合，就不該繼續，否則讓人覺得你很虛偽。