商業競爭畢竟是一場“打硬球”的遊戲，狹路相逢“壞”者勝，歸根結底是“壞人”（硬漢）和“壞人”（硬漢）之間的競爭。

因為“壞老闆”有更堅強的神經，更與眾不同的思維模式，敢於打破常規的圈囿，突破習慣的桎梏和傳統的束縛。所以，有的時候，努力當個“壞老闆”，也應當成為老闆的必修課之一。

賈伯斯：蘋果公司“撒旦”
賈伯斯的暴烈禀性在業界早已廣為人知。據蘋果公司前僱員透露，賈伯斯最可怕的是：冷漠。即使是從他嘴裡冒出的幾個詞，就足以讓下屬們渾身顫抖。

“沒人會主動和賈伯斯打招呼。基層員工都害怕他。我記得有一次賈伯斯走入辦公區，迎面走來的一組員工立刻向兩邊散開，賈伯斯則從中間穿過。”

這位員工還描述了他上司在同賈伯斯交流時遭遇的窘境：“我的上司1979年加入蘋果，但是她只見過賈伯斯兩面。有一次她要向賈伯斯匯報工作，這位CEO遲到了一個半小時才出現，而且沒穿鞋。這年賈伯斯24歲。

我的上司需要資金啟動一個項目組。賈伯斯在聽了一小時匯報之後，只說了一句話'不行'便起身離開。”

說到某些產品差的時候，賈伯斯會直接說，這就是一坨bullshit（廢話）。

“怪獸”任正非：直接把乾部罵哭
你也許不知道，低調的任正非也是名脾氣大的“怪咖”。

據說，他罵公司高層幹部，不給面子，不顧人格。有一次，有乾部準備了第二天的匯報提綱。任正非拿起幾個副總裁準備的稿子，看了沒兩行，“啪”的一聲扔到地上：“你們都寫了些什麼玩意兒！”於是罵了起來，後來把鞋脫下來，光著腳，像怪獸一樣在地上走來走去，邊走邊罵，足足罵了半個小時。總裁辦的主任嚴慧敏當時就哭了。

曾在華為工作的李玉琢曾與任正非一起散步。有一次李玉琢跟任正非說任總，以後少發點兒火，對身體不好。結果任正非回答：我發火時血壓從不升高。

任正非這位老闆有多“壞”，從下面幾句話你也可以感受到：

1、“進了華為就是進了墳墓。” ——任正非對剛進華為的新員工說

2、“華為沒有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來華為。小改進，大獎勵：大建議，只鼓勵。” ——任正非批評部分研發人不顧市場，只顧埋頭鑽研時說

3、“你最近進步很大，從很差進步到了比較差。” ——任正非評價某財務總監的“進步”

4、“此人如果有精神病，建議送醫院治療：如果沒病，建議辭退。” ——任正非批評一位剛進華為就給自己寫“萬言書”的北大學生

5、五年之內不允許你們進行幼稚創新，顧問們說什麼，用什麼方法，即使認為不合理，也不允許你們動。5年以後，把系統用好了，我可以授權你們進行局部的改動。至於結構性改動，那是10年之後的事。

從這些犀利的語錄中，你可以體會到華為的企業文化：持續的危機感、打死仗的勁頭、對製度的始終如一。不過，正是這樣的企業文化，鍛煉出了一隻讓業內羨慕的“狼性”隊伍。

馬雲：剛來公司不到三年的人，誰提戰略誰離開
2011 年08 月29 日，阿里巴巴集團董事長馬雲發內部郵件，直接批判了部分新員工的浮躁。他警告來公司不到1 年的人，千萬不要給他寫戰略報告，誰提戰略誰離開。

他直接了當地說：

1、我們永遠不會承諾你發財，升官，在阿里我們一定承諾你會很倒霉，很鬱悶，很委屈，很痛苦……很沮喪……

2、剛來公司不到一年的人，千萬別給我寫戰略報告，千萬別瞎提阿里發展大計……誰提，誰離開!

但你成了三年阿里人後，你講的話我一定洗耳恭聽。我們喜歡小建議小完善……我們感恩你的每一個小小的完善行動。

3、公司不是請我們發展我們的，公司花錢請我們是來發展我們客戶成長的。我們是通過發展客戶來發展自己。

這封給新員工的信，看起來無情，但確實是馬雲管理思想的體現。馬雲在不同場合反復強調執行力的作用。

據稱，馬雲與孫正義曾經探討過一個問題：一流的點子加上三流的執行水平，與三流的點子加上一流的執行水平，哪一個更重要？結果兩人得出一致答案：三流的點子加一流的執行水平。馬雲就曾將阿里巴巴稱之為“一支執行隊伍而非想法隊伍。”

特斯拉總裁馬斯克
馬斯克：被譽為“來自地獄的暴君”（特斯拉CEO）
“馬斯克是個連上帝都不願意等待的人，他有著自己的追求和精神領空，在他的世界中，所有人必須無條件配合他，拖慢節奏的都是他前進路上的障礙物，必除之而後快。”

美國《彭博商業周刊》資深科技記者、《矽谷鋼鐵人：埃隆·馬斯克的冒險人生》一書作者萬斯這樣描述道。

在書中，馬斯克的“暴君”特質是這樣的：

為人刻薄、反复無常

高管們會在開會前打賭誰會挨罵。普通員工對馬斯克表示尊敬，理解他的嚴苛，但也認為他已經達到了刻薄的地步，讓人感覺反复無常，每次和他見面都感覺可能被解僱。

馬斯克對達不到他標準的員工非常苛刻，他總是說：“ 如果你想解僱某人，就應該馬上解僱，否則只會浪費彼此的時間。 ”

如果你對他說希望能有時間陪陪家人，他就告訴你：“ 我們破產後，會有更多時間陪家人的。 ”

對於他的目標，你只能完成！

如果你告訴馬斯克，他的要求是無法實現的，你將會被解僱，更可怕的是，每次他解雇了某個人，都會接替那個人的工作，而無論是什麼項目，他都能完成。

無情、無情、還是無情

對待員工就像對待子彈——用完即扔。即便跟隨他12年的貼身秘書瑪麗·貝絲·布朗也是一樣！

她曾每週在洛杉磯和矽谷之間穿梭，7*24小時地辛苦加班，同時安排馬斯克在兩家公司的日程，並負責公關工作，很多時候還得做出商業決定。

據說，她的辦公桌就在馬斯克的前面，每個要找馬斯克的員工都會在她的桌前停留一會兒，如果貝絲·布朗示意搖頭，表明馬斯克此時心情不好，不是申請預算的好時機，大家就會識趣地離開。然而，當她提出加薪時，就被離職了。

“暴君”貝佐斯：被下屬描述為“瘋子”（亞馬遜CEO）
私底下，亞馬遜的貝索斯爆發的狀態甚至讓一些下屬說他是瘋子。要是一名僱員在最緊要的關頭沒有給出適當的答案或試圖糊弄過關，或者搶別人的功勞，以及表現出內部爭鬥的苗頭、顯得不可靠或意志薄弱——貝索斯前額就會爆出青筋，口不擇言。

以下就是他最具殺傷力的一些言論，由亞馬遜老員工收集並轉發：

1、“ 你究竟是懶？！還是蠢？！ ”

2、“對不起，今天我吃腦殘片了嗎？”

3、“我是不是得下去拿個證明我才是這家公司CEO的證書，才能讓你不要繼續在這個問題上挑戰我？”

4、“在這個問題上，請用你人類的大腦想想！”

看了這麼多的“壞老闆”，你的感受如何？其實，成功的“壞老闆”也是有前提的，比如：

1、“壞”不代表人品差

2、“壞”的前提是擁有足夠的專業知識和讓人信服的能力

3、“壞”應對事不對人

4、在嚴格要求別人前先嚴格要求自己

此外，不同類型的企業以及在企業不同的發展階段，對“老闆”的要求也是不同的，還請各位看官謹慎“模仿”。