員工想離職不外乎兩個原因，第一薪水太少，第二心受委屈了！
這是馬雲說過的。

薪水少，這個就要看現在市場情況與公司的利潤；但心受委屈了，為什麼呢？是誰讓你受委屈？
90%以上的原因都是那些領導讓員工的心受委屈了。

甚至來說，絕大多數員工辭職，其實都與這四種領導有關。

第一，不給員工正向回報的領導

什麼叫做正向回報？
意思就是，你做了一件事，有成績。
你的領導或者老闆，要給表揚或者獎勵，否則就叫沒有正向回報。

其實正向彙報就是一個激勵的過程，告訴員工這樣做有好處，鼓勵他繼續做。
就像， 為什麼要有銷售提成一樣，就是鼓勵員工提升銷售額、多勞多得。

但是有的時候，很多員工提了好建議，做了很多改進，取得了效果。
但是領導或老闆視而不見，升職還覺得，拿了工資做這些事是理所應當的。

員工得不到正向彙報，要麼就選擇不做了，每天混日子；要麼就是跳槽到其他願意給高正向回報的公司。

作為一個領導，不求做事絕對公平，但一定要做到有功必定有賞。

第二，不考慮員工的想法和感受的領導

有的公司，領導壓根就不管員工怎麼想的。
只會壓任務，完不成就是考核，至於員工怎麼想的，他們才不管。
試想一下，你給別人提了一件事，結果別人壓根不理睬你，什麼回復都不給你，你有什麼感覺？

作為一個領導，或許你能給員工帶來的利益不多，但是，請尊重他們。
畢竟走出公司大門，脫掉你身上的這層「皮」，其實你和那些員工沒有什麼不同。

第三，沒有誠信的領導

我朋友說了他們老闆直接擬定了一個分紅計畫，基於2016年的銷售額，在2017年增加的部分，拿出20%的利潤來給銷售團隊獎勵。
統計出來的資料，增加了200多萬的利潤，這意味著老闆要拿出40萬來分給5個人的銷售團隊。
結果在老闆每個人分2萬，還說公司現在困難。

當天，整個銷售團隊就辭職了。

作為領導的確有有些手段，但是大多數領導的忽悠，就是先把員工騙了幹事再說，至於後面給不給，那就再說。
說真的，被人欺騙的感覺很不好，尤其是被天天共事的領導欺騙，感覺更噁心，於是離職的原因就是因為，被欺騙了。

第四，壓制員工的領導

我有個領導，能力強是公司公認的。
但是他有個毛病，就是特別喜歡抓權，基本上就是，凡是工作都必須要請示他，凡事執行都必須按照他的來，員工就是幹事的機器。
很多有想法的年輕員工也都沒幹幾年就跳槽，因為，沒有表現的機會，更別說什麼上升空間了。

有些公司一直說，難招人，難留人，用工成本高。

只是，原因真正出現在這些員工身上嗎？

身為企業的老闆或主管，你們要懂得錢，事無法解決所有的問題的，找個時間反思，也許在哪個環節可以做得更好，或是有哪些地方，讓員工心裡委屈了。

福利待遇引來人才，情感留人，這可不是空口說說而已！