常有人形容離職跟分手很像，可是要怎麼樣分得乾淨又得到祝福？

這裡沒有討論渣男、渣女，所以別想只靠一封Ｍａｉｌ，還是一個爛理由，就以為可以擺脫毫無牽掛又得到祝福！

我們得先了解老闆在想什麼，說個最合適的理由，不只留點情面給別人，也留一點路給我們自己走！

因為「沒有一個離職是真的說再見」（No resignation is a true farewell.）

這句在職場奉行不渝的真理，似乎與中國成語「山水有相逢」，勸人行事得留餘地，以免人生總有相遇的道理不謀而合。

但許多人卻常常在這個關鍵時刻，草率行事，在理由上敷衍搪塞。

例如當有新去處，隨便丟了個像是出國進修、身體欠安等了無新意的理由。

不料產業圈子很窄，消息傳遞速度很快，沒多久就原形畢露，不僅傷了自己的誠信，惹惱了舊東家，不堪的傳言也隨之而來。

離職時，除了替自己想，更要替未來著想，因此千萬別忽略以下老闆的感受：

1. 會不會洩漏商業機密

若你是涉及核心業務的人員，此時，最先碰到的會是競業禁止的考量。

林瓊瀛指出，得先弄清楚當初的聘雇條件。

若你真的要去投效對手，也應該要表明未來負責的職務，並尊重老闆可能的防堵與安全措施。

否則，當你新官上任，力求表現之際，卻還得應付老東家的競業告訴，若不能換得新雇主諒解，恐怕會淪落兩頭皆空的下場。

2. 組織出了什麼問題

藝珂人事顧問公司總經理陳玉芬分析，以老闆的邏輯，著眼的是組織計劃，並不會因為誰的離開，而真的動搖原來的方向。

對於有些人會把離職當作「以退為進」的工具，陳玉芬認為，若你是個人才，有經驗的老闆往往也會適度回應你的需求。

但資誠企管顧問公司執行董事林瓊瀛則提醒，所有的取巧都有成功的可能，但離職這把「尚方寶劍」只能用一次，否則只會遞減為一種要脅，讓老闆從器重變成防備你。

3.是不是咎責於我

再多冠冕堂皇的理由，一旦老闆嗅出裡面隱藏「你在指責他」的成分，即使當場忍住不發作，事後都會成為對你負面評價的「標籤」。

林瓊瀛分析，老闆的「面子」問題，通常是較資淺的離職者，最常誤踩的地雷。

有些年輕員工會抱怨「不受公司栽培，學不到東西」，但陳玉芬認為，老闆畢竟是老闆，會覺得請你來是幫我解決問題，不是學東西，「特別是刻意培植的人才，若以沒學到東西為由離開，等於當眾打了老闆一巴掌，情何以堪？」她無奈地說。

4. 是不是有骨牌效應

當公司裡的重要人物離職，外商通常會簽訂協議，多付3～6個月薪資，以防止離職者引發集體跳槽。

陳玉芬認為，若你是這類關鍵人物，也得要先評估新工作沒有兵將，能夠撐多久？
是3個月還是1年？

不過，她特別提醒，新雇主不一定都能接受所謂「帶兵投靠」的方式。

原因在於，「你會這樣對別人，將來也會這樣對我！」

再來，要把你培養的人脈當成跳槽的棋子的話，其實有非常多的風險，就簡單先拿這些人來說好了，如果新公司不如預期，少了些什麼當初談好的的福利，或是政策與原先不同，那是不是你就必須無條件的承受這些人的指責、指點，這些風險與責任，你有想清楚了嗎？