對管理者來說，負面的員工是最讓人頭痛的。他們常常散播負面情緒，同時會降低團隊的士氣，做事的積極主動程度幾乎為零，團隊合作時，又喜歡偷懶逃避責任，不懂得榮辱與共……

負面的員工不換掉，弊肯定大於利。位置是有限的，懶惰的員工不出來，狀態好的員工就進不去。
創造利潤是員工該思考的核心價值，公司請你，若是遇到外界的壓力就想要逃走，遇上這樣的員工肯定有風險。

遇到問題能思考，是中間水平，只反映問題，是初級水平，思考了還能解決問題，這才是高級水平。

另外，公司還應辭退的幾種員工：

第一：對分內之事敢說“不知道”的人
對分內之事說“不知道”，原因是“沒記住”，其實最可能的原因是“沒做過”所以不想嘗試。

無論是“沒記住”還是“沒做過”，都屬於失職。

現實中，“不知道”分內某些事很正常，但是，萬萬不可已把“不知道”三個字說出來，那就不僅不正常了，還表明了一種毫不在意的敷衍立場。

第二：對工作推說“不會做”的人
對分內工作推說“不會做”，原因可能是“幹不了”，但最可能的原因是“不想幹”。

無論是“幹不了”還是“不想幹”，都與“稱職”二字相距甚遠。沒有人天生就會什麼能力，都是學過之後才會的。

那些說“不會做”的人，明天肯定還是會說“不會做”。這是不是意味著一輩子都不會做？企業支付工資給下屬，換取一句“不會做〞，不論對好員工或老闆都不是好事。

第三：出問題說“不怪我”的人
忙著說“不怪我”的人，有時原因可能真的是“不怪他”，但就算“不怪他”，一旦把“不怪我”三個字說出口，就像是在推託責任一般，其實就是一種無擔當或縮頭烏龜的心態。有人認為這只是一種說話藝術，而不是一種擔當的問題，其實不是這樣的。

現實生活中，“不怪我”常常出自小孩的嘴，那是因為小孩的確很難擔負責任，所以才會下意識說出來。但作為一個成年人，如果還堅持說出這樣的話，那和小孩子，就沒有太大區別了。

第四：登門協調辦事“不客氣”的人
登門協調辦事的“不客氣”或“不知禮節”，最可能的原因是“不願尊重它人”。

企業工作中，協調工作是必備技能，但總有人喜歡“高高在上”的用高姿態“下達命令”，結果總讓人感覺極為不尊重，也不願意在與對方協調，導致工作不能順利高效展開。

工作出現問題後，責任好像出現在在配合者身上，但其實問題在“不知禮節”者身上。相反，遇到能決定其前途命運的人時，這種人通常會表現的“知書達禮”，人品就有問題，何來互助工作之說呢？

第五：受人幫助從來“不言謝”的人
受人幫助“不言謝”，有可能的原因是“大恩不言謝”，但最可能的情況卻是“認為一切都是理所應當的”。

其實“幫人是情分，不幫是本分”，一個受人幫助，卻從來“不言謝”的人，就是不懂感恩罷了。不懂感恩其實還不可怕，最可怕的是：這種人還可能會恩將仇報。

對於這種具有恩將仇報“潛能”的下屬，縱使能力素質空前絕後、亙古未有、史無前例，我們都要謹慎對待，能不留就別留，不愁世上何處無芳草。

那該跟怎樣的人合作呢？
1、始終跟著團隊一起成長的人；
2、對團隊前景抱有理想的人；
3、在團隊中會探索，並能尋找到自己定位的人；
4、為了團隊的共同目標，不斷學習新事物的人；
5、抗壓能力強並且有耐心的人；
6、能和團隊同舟共濟的人；

心胸博大，有境界願意奉獻的人，最後都可以享受到勝利果實。

每個團隊都有自己的問題，每個團隊也都會有自己的優點，若是稍微有不順利或誘惑的地方，就被動搖，這種人無論如何都不能託付重任。尤其急功近利，無視公司形象的更是大忌。

抱怨和埋怨團隊就是打自己的耳光，說自己無能，則是在放棄機會！祝福大家都能把握機會，步步高升。