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你的領導,有實力嗎?用權壓人〝最低級〞!好領導才會有這項〝核心特質〞!

在工作場合,多少都會遇上
不合理的工作規定,為了工作
大部分人都會選擇閉口不言
因為領導有權力

在許多人心目中,領導力就是權力。
當了領導,有了權力,就有了領導力。
這其實是不正確的,
“權力”不等於“領導力”。
“權力”不等於“領導力”

舉個例子,一個普通的交通警察,
制度也可以讓他擁有管理行人和車輛的權力。

當你在路上開車的時候,
警察如果讓你靠邊停下,
你就應該乖乖地照辦,
這是製度賦予他的權力。

作為公民,你必須要服從這樣的權力,
不過,在心裡你其實不一定很舒服。

據說,當年俞敏洪創辦新東方的時候,
曾經有一位北大的老師來教課,學生覺得無聊。

俞敏洪找老師談話,可這老師說:“
我在北大就是這麼講課的,
你應該嚴格要求學生才行。”

俞敏洪說:“過去是北大請你,
現在是學生交錢請你,
學生既是你的客戶也是你的雇主,
他們要求你在新東方的課堂上展示
出專家能力和魅力,這和北大的要求不一樣,
如果你不能展示出這種影響力,
不好意思,請你走人。”


“硬權力”和“軟權力”
權力可以分為“硬權力”和“軟權力”,具體如下:

硬權力,和管理崗位高度相關,
是伴隨著管理崗位而來的權力:

法定權力:基於領導者擁有的正式職位或頭銜;
人們接受領導者發出命令或指導行動的權力。

獎賞權力:基於領導者給予或撤銷獎賞的能力;
人們為了獲得想要的獎賞而服從。

強制權力:基於領導者懲罰或建議懲罰的能力;
人們服從命令從而免受懲罰。

軟權力,是崗位之外的權力來源,
是更高級的影響力:

專家權力:基於領導者的專業知識或技能;
由於領導者的專業知識,人們信任並尊重他的決定。

參照權力:基於領導者的個人品質;
人們欽佩並尊重領導者,願意追隨他,
並且採納他的觀點。

來自於崗位的權力
在影響力上是相當弱的,
因為它很難走進人的內心。


一般受歡迎的領導
都擁有這樣超越崗位的權力,
去建立基於“專家能力”
和“參照權力”的影響力。
是獲得穩固領導力的不二良方

你可能會說,只要我錢給的足夠,
就會很有“領導力”,俗話說:錢能通神嘛!

確實,只有錢給得足夠夠,
下屬會完全聽你擺佈。
你和錢加在一塊,
對下屬就可以產生影響力。

不過,用錢來影響人最大的問題,
就是有錢的時候,有影響力;
錢沒了,下屬的動力也就沒有了。

下屬所有的行為,
在性質上都屬於“順從”,
而“順從”則是看在錢的面子上。

所以,基於經濟交換的影響力,
往往不能恆久:錢在則有,錢去則無。

那要如何讓下屬在沒有錢的情況下,
也會跟著你,會和你同甘苦、共患難?


舉個例子,你去買東西,那是一個經濟交換的過程,
但如果你是在一個帶著笑臉的商販那買東西,
那個額外的笑臉,你雖然沒有付錢,
但在你心裡,它是有價值的。
也就是說,這個笑臉在你的心目中,
是一個正價值。

平時領導者往裡面存的“正價值”越多,
關鍵時刻下屬就會願意付出回報;

平時領導者不存,甚至透支,
關鍵時刻,就沒有下屬願意“追隨”你了。

想想馬雲的影響力
管理者和領導者的區別 李嘉誠說:
當你走到那個位置之後,你先要想的是,
你是想當老闆(管理者)
還是想當領袖(領導者)?

這是最重要的問題。

man standing near brown wooden table

當老闆(管理者)簡單,
你的權力來自於你的地位,
你的地位來自於你的知識、努力,
也可能是上天的運氣,地位擺在那,
當老闆(管理者)容易。

但是,要想成為一個領袖(領導者),
就比較複雜。因為除了你的能力,
還要注意你的態度,注意發揮你人性中的魅力,
感召他人,讓別人自覺自願地為你賣力。”

管理者會去製定計劃和預算,關注利潤底線;
領導者會設定願景和戰略,關注未來前景;

管理者更關注目標——生產銷售產品和服務;
權力基礎是所在職位;角色是老闆;

領導者更關注員工——啟發和激勵下屬;
權力基礎是個人影響力;角色是教練、幫手和公僕;

管理者希望保持穩定,形成高效的組織文化;
領導者希望帶來變化,形成追求完美的組織文化。

 GE(美國通用電氣公司)的前任CEO韋爾奇說過:
“當你成為領導者之前,自己的成長是成功;
而你當了領導者之後,幫助他人成長,才是成功。”

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