窮人有窮人思維我們一點都不奇怪，
但我們都知道很多老闆也有窮人思維，
這種思維說明一個什麼問題？
說明不是因為你富有，你的思維就是富人思維；
也不是因為你現在貧窮，你的思維就是窮人思維。
那麼，哪些思維是老闆的窮人思維？

老闆的窮人思維之一：多疑

古人說：「疑人不用，用人不疑」，
可我也贊成「用人可疑，疑人要用」。
這裡的可疑是指公開的疑，也就是公開的監督，
而不是偷偷摸摸地去查崗。
多疑則是指那些偷偷摸摸地去暗訪查崗。

多疑的老闆是很難聚人的，一般不喜歡公開監督，
而是偷偷地找自己相信的人去監督經理人所做的事，
然後聽了派去監督的人彙報就信以為真。
他又不敢明說，
而是在沒有真正核實的情況下就歸罪於經理人。

這引起了經理人的不滿，覺得自己很委屈，
我在前方打仗卻得不到老闆的信任，
隔膜也當然從此開始，
最後經理人心灰意冷，人才也容易離你而去！
 

老闆的窮人思維之二：你為我做多少事我給你多少錢

你給我做多少事，我就給你多少錢，
這是一種最常見的窮人思維。
富人為什麼富？無非就是有投資思維、投資眼光，
把握機會，敢於投資。
這是先舍後得還是先得後舍的邏輯思維問題；
先投資後獲取還是先獲取後投資的投資邏輯。

但大部分老闆都有這樣一種邏輯思維就是
員工要先付出勞動才能給你工資，
但他們絕對沒有先投資員工
然後我再獲取的投資邏輯。

像現在很多企業一樣，老闆總想利用低價錢去多請幾個廉價的人，
但他不會願意和敢出雙倍的價錢去請一個能力很強和忠誠度很高的能人，
這就是老闆的窮人思維。

老闆的窮人思維之三：事必躬親

西遊記裡描寫的是一個企業的管理典範，
而三國演義則是記載了一個企業的經營戰略的典範。
比如說諸葛孔明雖然是智慧的化身，然而最後卻也自歎：
「謀事在人成事在天！」難道真是這樣嗎？

有人分析說，諸葛亮一生的失敗不是因為其它，
而是因為他處處謹順，事事都事必躬親，
沒有培養人才，最後落得一個「蜀中無大將廖化作先鋒」的悲哀局面。
現代企業的競爭其實不僅僅是產品的競爭、品牌的競爭、價格的競爭、
盈利模式的競爭、戰略的競爭，更是人才的競爭。

沒有人才，企業要想做強做大，
就是巧媳婦也難為無米之炊。
老闆假如樣樣都事必躬親，
你就算有三頭六臂也難以承受每天企業的種種繁瑣工作。

事必躬親型老闆大概因為兩個問題而缺人用：
第一是不相信下屬，不相信下屬的能力和態度；
第二是不敢授權，沒有培養人才，怕別人分利。

老闆的窮人思維之四：計較下屬得到多少

計較下屬得到多少，這是老闆們存在的第二種窮人思維。
一位老闆年初給銷售部定好任務，
如果年底能超出行業增長10%以上的，
公司將每人獎勵銷售人員5萬元，
獎勵銷售經理10萬元，
獎勵行銷副總30萬元。
在這樣的獎金激勵下，整個銷售部像瘋狂了一樣，
個個奮勇向前，到了年中的時候，
銷售業績已經完成全年任務的70%。

於是，找來人力資源部經理商討一番，
認為考核方案要重新來定，
於是公司出臺新的考核方案，
改考核銷量為考核利潤。
當然，改動後的考核方案當然只對老闆有利，
整個銷售隊伍看完老闆的方案後都像泄了氣的皮球。
這樣言而無信的老闆問題在哪裡？
也是因為存在計算下屬得益多少這種窮人思維作怪。
一位成功的老闆跟我說一句話，
他說他的成功秘訣就是從來不眼紅別人得到多少，只要自己有錢賺就行。