十年營收、百倍成長，1974年以30萬成立「鴻海塑膠企業有限公司」1995年收入破100億，2005年營收1兆，2012年營收3兆，看看這間公司，17 年如何成長300倍。
鴻海集團在郭台銘帶領下，是全球3C代工廠的霸主！
看霸氣測漏、獨裁為公的郭台銘，如何建立這個最有前瞻性的跨國企業。

要解開帝國的成功密碼，關鍵就在郭台銘身上！
時勢造英雄？或是英雄造時勢？
30 萬創立「鴻海塑膠」家裡不富裕的他，念五專時每年暑假都在打工，為了是賺下學年的學費。
自中國海專畢業後，進入復興航運工作、工作內容是為了：讓貿易公司出貨順利抵達目的地。

在工作中讓他體悟到：「貿易的源頭還是產業」生產才是根本，有生產才能帶來服務！
這個念頭在年輕心靈下埋下了種子。
24歲的郭台銘，抓住機會與朋友合開了鴻海塑膠！開始了郭台銘的創業生涯！
命運把他推向人生的高峰！但，你以為他成功了嗎？
馬上面臨石油危機的鴻海塑膠，再成立第二年後，朋友便拆夥了，但郭台銘不甘心！也不服氣！於是像岳父借了 70 萬買下公司。二度更名為「鴻海工業有限公司」。

人沒有天生的窮命和賤命，只有你是什麼心態來磨練自己

再度更名為「鴻海精密工業有限公司」，或許是上天眷顧他，或許是真正有實力！
1981年IBM推出第一部個人電腦，讓鴻海營運成績大好。
1982年正式更名「鴻海精密工業有限公司」資本額上修至1600萬台幣！
1983年再修至4800 萬台幣！
同年，開發完成電腦業使用的連接器，正式邁入 PC 領域，PC 產業的起飛，讓鴻海每年成長 20% 的時代！

賺了錢的郭台銘，並沒有拿錢去買樓買地，反而把錢都投入新機器的購買。
他並沒有像一般中小企業的老闆，賺了錢就停下來守成，反而不斷積極往前邁進！
1984 年花了1000萬從美國引進最新設備，1985 年鴻海營收達5億。然而，郭台銘好像不會累的鐵人！沒有自滿的他，反而開始規劃「未來 20 年發展計畫」除了營收、組織也要轉型！逐步提升企業的能力。
短短 15 年，鴻海不再是當年那個30萬資本額，不知道什麼是明天且朝不保夕的小公司。
 

「我不曉得怎樣是成功，但我知道怎麼『求生存』」

目標明確，三一指標，台灣第一、亞洲第一、世界第一
從鴻海成立那天開始，郭台銘的目標就是如此格局大、眼光遠。不計較暫時的勝敗得失、因為心中已有清楚的願景！

郭台銘曾說：「阿里山神木之所以大，四千年前種子掉到土裡就已決定了！」「成長來自什麼？胸懷千萬裡」「心胸有多大、舞臺就多大」一定要做到，「在我的領域、沒有競爭對手」為止。
各產業都有大者恆大的集中化發展現象，在該產業裡無法擠進前三大的業者，未來發展前景都堪憂！

一開始就幫自己訂一個目標，把自己的工作、把自己的公司做好。
讓這家公司在台灣也好在世界也好！都是一家很好的公司，且我不相信天下有完美！我只相信更好！

「領導者需有獨裁為公的絕對勇氣」

身先士卒的勇氣，領導人要以身作則
任何困難的事情，半夜不睡在現場的人一定有我。
為了趕交貨、親上生產線幫忙！如果碰到客戶退單，他會罵人。
但也會帶著員工到客戶那裏拜訪及道歉。
「總之，身先士卒是領導統禦的訣竅」最困難的、我先跳下去。

如果沒有領導過，沒有人會聽你的。
領導是一場戰爭！是所有經驗的累積。大家都覺得郭台銘很兇，但他認為自己是一個理性工作者、因為工作太認真，而變得很嚴肅很霸氣！
他是嚴格，而不是嚴苛。或許他與其他企業家不同的地方就在，早年的各種試煉、令他得有三頭六臂。
什麼都要會，有別於其他高學歷出身的大老闆。造就了郭台銘渾身梟雄味。