年營收將近9000億人民幣的
鴻海集團董事長郭台銘
是典型的草根創業家。

到他成人，
都還沒有屬於於自己的房子，
而家裡最好的傢俱只是把籐椅。

業內曾經有這樣一場經典的對話：
郭台銘去鴻海工廠視察，

有鬧事者追問：
為什麼爆肝的是我，首富卻是你。

郭回答簡單明瞭：
你我差別有三，

第一，30年前我創建鴻海
賭上全部家當，不成功便成仁。

你僅寄出幾十份履歷來上班，
且隨時可走人。
差別在“創業與就業”。

第二，我選擇從連接器切入市場，
跟蘋果合作亦是因眼光判斷正確

你在哪部門上班
是因學歷和考試被分配的。
差別在“選擇與被選擇”。
 

第三，我24小時都在思考如何創造利潤

每一決策都可能影響數萬個家庭
生計與數十萬股民權益。

你只要想什麼時候下班
跟照顧好你的家庭。
差別在“責任的輕重”。

如今，全球最大代工廠富士康
掛牌A股進入最後階段！

富士康創始人郭台銘走過“血汗工廠”陰霾，
現在又想擺脫對蘋果的依賴，

他神奇的創業史裡
真的有太多值得我們學習的地方。

精神：始終把事業排在第一
郭台銘認為，
再好的題目也有失敗者，
再不好的題目也有成功者，關鍵是精神。

1.要有狼性

遇困難一定把創業放第一，
你的決策都要以創業為重要考量，

要做一個創業家，
必須要犧牲你自己的時間，

把事業排在第一，
那你的很多東西就必須往後排。

一年360天，一天24小時，
你腦子就是想著說我必須要把這件事做成功，
要把不必要的應酬拋諸腦後。

我每天工作15個小時，
誰想接替我的位置，誰就應該比我更努力。

只要談工作，就要有目標、有壓力。
做任何事，
一要有責任心，

二要勇敢面對挫折與困難。
人沒有天生的窮命和賤命，
只有你如何地磨練自己；

三要有決心，說到要做到。

幹事業最重要的也是有決心，
所謂創業精神，核心也是看有沒有決心。

剛創業時，
我白天跟白班幹，晚上跟夜班幹，

夜班散場還要連軸轉，
實在撐不住，才把電話簿當枕頭，

睡不了多久，
大清早就又爬起來接著幹。

現在好像有句話，
錢多事少離家近，
睡覺睡到自然醒，

如果我的孩子面對工作存這種心態，
我隔天就打斷他的腿。
 

2.要能找到協助你成功的資源

錢，現在對全世界創業者來講都不是難事，
問題是拿錢後怎麼把產品開發出來，能上市。

3.一定要瞭解市場趨勢

因為現在資訊時代的傳遞非常快，
你做什麼東西別人也都會做，

所以產品定位和市場定位清楚，
做事才會事半功倍。

執行：一種紀律、一種決心
郭台銘是一手建造起鴻海帝國霸業的執行長，
他看不得年輕人不上進，
看不得事情沒效率。

他認為，走出實驗室
就沒有高科技，只有執行的紀律；

執行力說穿了，
就是看你有沒有決心。

在郭台銘眼裡，
執行力是一種紀律、一種決心。

在郭台銘的字典裡，
沒有“管理”，只有“責任”。

帶人如帶兵的郭台銘相信，
只有擁有一支負責的隊伍，
充分發揮執行力，產品才能使客戶放心。

給年輕人的四條人生哲學
郭台銘稱，
自己做生意這麼多年，
學會了很多的人理和事理……

1.越嚴厲的主管你越要跟

挑老闆的時候，
越嚴厲越凶的人越要跟！

因為這樣的老闆，
才會真正激發你的潛力，
讓你成為超越自我的人。

嚴師出高徒，
這是企業一直以來的法寶。

誰都不能保證自己一定能成功。
但只要擁有接受挑戰、
接受磨煉的機會，總會有所成長。

嚴師出高徒，
千萬要告訴新進員工這句話。
 

2.做事列出三條或三個原則

郭台銘一直被稱作是“郭三條”，
因為無論做什麼事情
他總要列出三條或三個原則，
如策略就是“方向、時機和程度”。

郭台銘常常講
“相信”與“信仰”不同。
“相信”不會有力量，不會有行動。
 

3.事非三思，不能成功

做任何事情都要三思而後行，
既然選擇就要永不放棄。

現在是資訊爆炸的時代，
是眼球革命的時代，
也是機會遍地的時代。

但真正想做事的年輕人，
必須排除外界雜音的干擾，

不受花花綠綠，
一時享樂的誘惑，

才能真正掌握機會，
開創人生新局面。
 

4.做生意要掌握人理、物理、事理

郭台銘曾用“神仙、老虎、狗”來比喻做生意，

接到生意的時候，就像個神仙；

交不出貨來的時候，
被人家罵得像狗一樣；

到外面去跟競爭對手打的時候，
就像只老虎。

這些無法從書本上
學來的知識，要靠自己去悟。

只有這樣，才能參透一些
看起來再簡單不過，
卻是別人無法認識到的基本道理。