身價超過15億元的藍心湄，
是位表演總讓人驚艷的百變女王，
是位讓員工心甘情願跟隨的好老闆，
她的敬業精神、待人處世、經商頭腦……

只能用「有夠精彩」來形容。

藍心湄，是歌手、演員、主持人，
同時還是擁有9家分店的餐廳老闆，
現在，她又多了一個身分——戲劇製作人，
與東森創作、友松娛樂一起製作美式情境喜劇《原來1家人》，就是她的最新挑戰。

「你連廁所都不乾淨了，客人怎麼吃得下去！」
是藍心湄創業Kiki餐廳時，對員工說過的話，
她親自拿菜瓜布教員工刷馬桶，做到老闆親力親為的典範，
即使如今餐廳有250名員工，藍心湄依然經常捲起袖子往廁所裡去。

所謂「帶人要帶心」，
想贏得團隊的信任和尊敬，
必須從親力親為、贏得員工的情感信任。

換言之，你所做所為，能夠帶給員工正面的感受，
他們從打從心裡，對你產生良好的感覺與印象。

創投界有個不成文的習慣，
一家公司值不值得投資，都會先看廁所「表現」。

藍心湄對廁所的「在意」程度，或許讓人匪夷所思，
卻也突顯了她今天站上顛峰的非僥倖之處！

即使身價已經破15億，
藍心湄遇事「撿起來做」親力親為的態度依然沒變。

首次升格當上戲劇製作人的她，
同時參與演出《原來1家人》，
為了讓演員和劇組人員有好的工作環境，
只要空檔沒戲分，
她每隔1小時就去清掃攝影棚的廁所，
連男廁也照刷，只要沒人，
她就帶著酒精進去消毒打掃，保持地板乾淨。

「環境絕對會影響到你的員工，
員工在舒適環境下所創造的產值是會讓老闆驚訝的！

許多相關數據都證實，
一個舒適的環境能提高工作效率，
別給員工一張桌一張椅和一台電腦，
就要他們在8小時之內，做出你要的滿意成果。

老闆不是先付出最優質的環境，
員工怎麼信任老闆，要怎麼付出自己所有的心思？

「如果我都待不住，員工怎麼可能受得了。
不過，就是因為我對環境的堅持，所以才能夠相對的要求他們。」

這就是藍心湄的老闆經，
堅持給員工做好的環境，才會提出最嚴格的要求，
一直要求員工的老闆，說穿了就是位慣老闆！

她對劇組夥伴祭出兩個鐵律：
絕對不能遲到，絕不可以拿劇本進棚、要事先背好！

就連《原來1家人》獲得文化部高畫質電視節目1千萬元補助金，
藍心湄是最大推手，她帶著製作團隊親自上陣報告，帶給團隊每個認自信心。

一個好的上司，能給團隊滿滿的自信心，
不會帶人的上司，就是自己做到死，
會帶人的上司，團隊和你做到死也甘之如飴。

別抱怨員工散漫達不到你的要求，
若為主管級以上的人，必須先考慮自己是否賞罰分明。

越能讓人尊敬的上司，往往都有這幾種特點：

一、不放任：

放任是最大的不信任，
人一旦「放任」，就會「自流」。

一些領導表面上說對員工信任，
把工作交給下面之後就置之不理，任其放手發揮。

到最後自己的「充分信任」卻換來員工的抱怨和不信任，
甚至導致工作腰折流產。

其實，放任是最大的不信任，
沒有檢查和監督的盲目「信任」，
實際上是該領導失職瀆職的遮羞布，
而這正是造成人才埋沒或流失的罪魁禍首。

特別是在遇到重大難題或者是重大任務的時候，
人往往會猶豫退縮，
這時候領導一定要向前推動，
一定要介入得很細緻，不能放任下屬。

遇到問題；有時候出差在外，
再累也要跟幾個負責人電話溝通，聽彙報，提建議。

這麼頻繁的干涉，
表面上看是對自己下屬的「不信任」，
其實恰好相反，而是相信自己的團隊能完成工作。

二、不拋棄：

用人所長，補人所短，
鐵打的營盤也可以有不流水的兵。

優秀的領導通常用人所長，補人所短。
任何人都有優點，也有弱點。

如果只看到員工的弱點，
將其拋棄，那這樣的領導是「名符其實的人才殺手」;

如果「只用長不補短」，
這樣的領導是「慢性人才殺手」，
因為忽視下屬的弱點，放任不管，
這些弱點很可能變成「致命傷」，
最終也會毀了這個人才。

其實，補短才能抓住員工的心。
因為最了解自己的人是自己本身，但自己又最不敢面對自己。
他知道自己哪些地方不行，但又不好意思直接說出來。

如果一個領導讓下屬覺得你不僅不拋棄他們，
反而跟著你可以改正他們自己的不足，
他們定會自信滿滿，迸發出難以想像的工作激情。

這樣的領導才能真正帶好兵，
才能真正讓團隊有凝聚力，棒打不散。

三、要帶頭領導示範往往事半功倍

所謂上行下效，
很多時候一項工作能否推動要看領導的親身示範，

「領導者」如果只說而不幹，
那整個團隊工作風氣肯定好不到哪去。

領導帶頭往往會給下屬信心，
因為你是他們的「主心骨」，這種作用是非常強大的。

四、要拍板，而不拍馬

當領導要敢於拍板，要會拍板，
拍得對才能拍得硬，拍的準才能拍得響。

現在很多領導不敢拍板，
怕擔責任，溜鬚拍馬倒是很有一套，

五、懂得欣賞

但標準不能低，要欣賞自己的下屬，
他們有自己的優點，但是不能以此而降低對他們的要求，

嚴格高標準既是對自己工作負責，也是對下屬的成長負責。

很多領導誤認為欣賞下屬和標準嚴格是對立的，
要麼嚴苛要求下屬從不欣賞，要麼只看到下屬的長處，
認為他一好百好，乾脆放任不管，毫無高標準。

實際上，領導的標準低，
反映的是領導本身水平低，造成對員工的要求不高。

他們不相信自己能幹高標準的活兒，
更不相信下屬也能幹高標準的工作。

每個人都希望向上，每個人都希望使事物更美好，
高標準要求每位員工，使員工養成高標準的習慣，
其實對領導自己也是一種提升，反過來也更能贏得下屬的佩服欣賞。