作為中國歷史上謀士的代表，諸葛亮的地位幾乎無人可以撼動。無論是「草船借箭」還是「空城計」，都是他足智多謀的體現。然而這些其實只是人們根據《三國演義》得出的結論，演義終究不是正史。真正歷史上的諸葛亮，或許的確是一個優秀的政治家，但真的要說起軍事能力恐怕沒有那麼神乎其神。

劉備和諸葛亮相比，肯定是諸葛亮的個人能力更強，但是為什麼劉備死後，蜀國也日漸衰落？因為諸葛亮雖然有才能，但是他在用人方面還是不及劉備。諸葛亮晚年的時候，凡事親力親為，打二十軍棍以上的懲罰措施都要親自盯著，有時候他甚至自己親自上去打。

諸葛亮解釋他這種行為時說，我不是不知道這樣做的弊端，但是因為先帝對我太好了，我接受了先帝託孤的重任，就不容許自己出差錯。
其實正是因為諸葛亮太小心謹慎了，所以，他不能放手讓他人去做事，因為他唯恐別人做不好。他不相信別人，不能放手讓別人去做，手下的人就得不到鍛煉和施展，自然很難出人才。因為就算有人才，你不給他機會，他也被埋沒了。

一個企業家這樣管理團隊，到最後肯定要累死，我們也可以看出一個管理者應該具備什麼才能。不同層次的人需要具備不同的能力，高層需要膽略，底層需要業務，中層需要人際關係協調。處在管理層，你就要學會授權。有句話叫「君閑臣忙國必興，君忙臣閑國必衰」，就是說一個團隊要合理地分工。

管理者不懂授權的結果有兩個：一個是把自己累壞，一個是把人才埋沒掉。你把自己累壞，又沒有培養出人才，團隊就危險了。

李嘉誠是個名副其實的富豪，人家也是老闆，但是經營那麼大的家產，人家的生活也是豐富多彩的。然而，好多老闆經常感覺累，為什麼？因為他犯了這四個錯誤：

第一：不放心

有人這樣回答：我的企業沒有人才，我的員工沒有執行力，我公司地處偏遠找不到好幹部。有人歸因於80後90後。也有人這樣回答：我學歷低不會管理、我搞技術出身不知道如何管人、我做業務起家管人的事實在外行。總算有人從自己身上找原因了。老闆累的真正原因是不相信員工，是不放心！
 

第二：不會用人

不會用人體現在不會找人、不會識人、不會安排人在合適的崗位。老闆選人首選「順不順眼、聽不聽話」，請問那些有才之士誰肯輕易俯首稱臣？即使你不三顧茅廬，至少也要禮賢下士吧？否則誰肯為你賣力？

第三：不會授權

很多人做了老闆，其實並不知道企業是什麼樣，企業是如何構成的，他不知道企業絕大多數工作都是可以假手於人，都是可以分類分級分時授權全體員工完成的。很多老闆也懂得授權的重要，但就是不知道如何授權。讓專業的人做專業的事，你找一個專業的顧問，花上一點時間，這一切癥結都可迎刃而解。

第四：不會分錢

也有不少老闆會用人，也會授權，企業發展也不錯。可是等到企業有一定規模之後，元老離開了，能人請辭了，大部分原因還是錢不到位。原本有人替老闆分擔的工作因無人接替，老闆不得不親自上陣，一上陣就又回到了忙亂不堪、身心交瘁的境地。