要求員工有狼性，但別忘了狼是吃肉的，而不是草

企業對於狼性文化的要求是有矛盾的
要求員工的業務能力、業績水準有狼性
又要求其忠誠度有羊性

那麼試問一下
哪有那麼聽話的狼呢？

華為的創始人任正非認為
企業發展就是要發展一批狼

這沒有錯，但是要求員工有狼性
別忘了狼是吃肉的，而不是草

1.拒絕單向傳播

其實老闆要求員工有狼性本是好事
無非是希望員工更加積極
更有上進心

但是現在很多老闆都想空手套白狼
單向推行自己的狼性文化
卻忘了有句俗話說得好：
捨不得孩子，套不住狼

前段時間新聞爆出
順豐為基層員工定制Nike的工作服
整體定制費用超過一億元

其實早在這之前
順豐上市的時候
創始人王衛就曾表示：
“順豐不是我王衛做出來的，
而是所有員工。
我不會因為上市改變對員工的關愛”

這也難怪順豐這些年
在業內口碑都比較不錯
一個企業能上下一心
員工工作有歸屬感榮譽感
這樣的企業不愁沒有發展

我們從順豐、格力這種
企業管理層的做法完全能看出來
凡事都有代價
付出投資才有回報

你要狼性，就得給員工吃肉
你喂人家吃草
只知道給人家畫餅
這狼性從何而來呢？

2.沒錢也得有義氣

馬雲曾分析為什麼員工會選擇離職：
“錢，沒給到位；心，委屈了”
我們剖析開這句話
其實他說的意思非常明確

一個老闆想留住手下員工的心
一是得靠錢
最起碼得讓員工能養家糊口
還越來越值錢；另一點就是義氣

有些企業剛剛起步或者效益不好
沒有足夠的物質去激勵員工
那這個時候就得對下屬講點義氣
這樣才會有人一心一意跟隨你

前兩年網上流傳這樣一個視頻
順豐一快遞小哥被人刪了耳光
王衛當即發表聲明
如果這件事不追究到底
就不在配做順豐總裁

你對員工肝膽相照
員工必對你兩肋插刀

大公司有財力
那小公司就得講感情
用合夥人意識去包裹員工

人是感情動物
即便拿不出金錢
至少得讓員工有歸屬感
讓他們感到被尊重的感覺

一個只知道員工加班的老闆
對比一個陪著員工加班的老闆
即便結果都是讓員工加班
但其中的陪伴也能讓
員工有截然不同的感受

人心都是肉長的
你怎麼對員工
員工也會給你怎樣的回饋

任正非說：
錢給多了，不是人才也能變人才
想起讀MBA時
一個教授說過這樣一個觀點非常有道理
他說有人追隨的管理者才叫領導

而一個能把員工利益和發展前途
擺在第一位的領導
才配得上員工去追隨

總的來說
是狼就固然要給它機會磨煉
真正的狼性員工和團隊
一定是在不斷地為你開疆拓土
不要擔心它吃的多
它給你搶的更多

所以，做好頭狼
千萬不要圈養你的團隊