職場中對於員工和老闆關係的評價，
一般都是：
「老闆的話你都信？那你就等著入坑吧！」

所以很多員工與老闆之間不僅存在著階層上的距離，
還有「防人之心不可無」這堵牆

阿輝是農村的，因為父親去世的早，
母親又是有點智障的種田人，
家裡的日子過得一貧如洗。
阿輝初中沒讀完就在家裡附近的工廠里打工學技術了。

他來工廠應聘時，本身廠里是不要的，
因為還差半年才算成年人，
可老闆看到阿輝的樣子後，
有了惻隱之心，便破格招用了
工廠規模不大，阿輝幹活也很勤快，
手裡沒有工作的時候，
總是跟在老員工身後跑東跑西的，
看起來吃虧了，但只用了2年時間，
阿輝便成了廠里維修的一把手，
老闆看後很高興，
三番兩次給他漲了工資

老闆對阿輝的好，阿輝不善言表，
但都記在心裡了，
他唯一能做的就是更加努力的工作。

這天，阿輝突然接到了鄰居的電話，
說是媽媽又抽搐了，已經不省人事了。

阿輝這兩年掙的錢幾乎都用在了給媽媽看病上，
掙得不少，但也沒落下，
他慌慌張張的跑到老闆辦公室，
掛著眼落向老闆開口借了錢，
老闆二話沒話轉給阿輝3萬，
讓阿輝趕緊上醫院去，阿輝接過錢，
要給老闆打欠條，老闆不讓，
可阿輝覺得自己不能這麼做，執意打了欠條

阿輝帶著媽媽來到了市裡的醫院，
媽媽沒有搶救過來，自己也因為太心急，
被汽車撞飛了，又被另一輛急駛的汽車從身上壓了過去，
在重症監護室里呆了半個月，
醒來時，失去了一條胳膊。

他傷心欲絕不知道自己後半生怎麼過，
知道再回廠里打工，老闆肯定會要他，
可是自己這樣子，拿老闆給的高工資心裡會不安，
於是身體恢復後，
便背著行李投奔了自己遠在外地的表哥
一晃三年過去了，

阿輝堅強的在工地上練就出了一隻手幹活的能力，
還升到了帶班的職位，
也攢夠了欠老闆的3萬塊錢，
趁著過年的機會，帶著欠條和兩箱水果，
找到了老闆的家裡。

阿輝去之前沒有給老闆打電話，
一個是想給老闆一個驚喜，
另一個，他當年說走就走，
之後又幾年不跟老闆聯繫了，心裡有愧。

可讓他沒想到的是，老闆娘把他迎進門後，
告訴他老闆因為疲勞過度心肌梗塞已經不在了。

阿輝當時都傻住了，
緩過來阿輝把錢和欠條遞給老闆娘時，
老闆娘打開了手機，
裡面是她無意間拍到老闆將欠條撕得粉碎的視頻。
老闆娘說：老闆從來沒想過要你再還這些錢。

當年能破格聘用你，也是因為從你的身上，
看到了當初老闆的身影，老闆看到你做事認真，
又偷偷把技術學到手後，比他自己掙到錢還開心。

阿輝聽到後淚流滿面了，
阿輝真誠的跟老闆娘說，
沒有老闆，就沒有今天的自己，
他願意用自己的後半生來為老闆娘做牛做馬，
照顧她，話音剛落，
老闆娘和阿輝抱在一起痛哭了起來。

古人云：
治國之道，唯在用人，職場也是如此。
可見故事中的老闆真的很會用人。

來看看這幾點：

一、對待那些聰明、有能力的人的工作安排要簡明扼要，過細反而不好。

這些人聰明、有水平、有能力、
有自己的見解，他們會把自己的工作理順好，
圓滿完成任務。

如果你對他的工作，安排的過細，
過於具體，就會引起她的反感，
制約他的發揮，簡單的布置反而效果或會更好。

二、對待那些老實能幹的人要模式化，他會按規定的模式，不走樣的把事情做好。

這類人往往比較本分，能夠按規定的模式去工作，
因此，你給她布置工作的時候，
要規範化、模式化，它就會按模式把工作。

做得盡善盡美。

三、對好幹面子活的人不要看過程，強調看結果。

這種人一般是小精靈的，
在領導面前一個樣，領導背後一個樣。

做事眼光總是在搜尋領導的影子，
吃苦賣力不是他的專利。

只要強調結果就行了。

四、謹小慎微什麽責任都不敢承擔的人，要帶好他。

這樣的人往往比較小心、比較認真，
謹小慎微，什麽責任都不敢承擔，
什麽事都不敢作主的人，
這種人就放在一個又水平、
有能力的人的手下就可以了。