如果你工作只為了掙錢，那麼你永遠掙不了大錢
2015年員工目標指數調查研究表明，
28%的員工是有目標的，
我們將他們歸為
“無論從行業還是從職能來看，
最有價值、最具潛力的員工”
我們將其稱為
“明確的目標”(Big Why)：
比賺錢更大的目標
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28%的員工擁有“明確的目標”
他們的主要驅動力為：
1.個人成就
2.服務他人
相反，其他72%的員工的驅動力為：
1.地位
2.升職
3.加薪
每個人都可以成為目標驅動型員工
在這次調查中，
出現了一些令人驚異的事情。
28%的目標驅動型員工所掙的錢，
並不比其餘72%的金錢驅動型的員工少。
這些目標驅動型員工來自各行各業，
並且分佈在各個年齡階段。
調查表明：
“不管使用哪種衡量標準，
目標驅動型員工所獲得的結果比其他人要好”
他們在工作時更加快樂，做得更好，
受到的評價更高，
他們更有可能成為領導人(掙的錢更多)
快樂在於過程中，
72%的金錢驅動型員工可以做出改變，
然而這種改變是快速的，
而不是隨著時間的流逝逐漸改變的。
快樂在於過程，而不在於擁有。
20年來，我買了大約6、7個立體聲裝置，
我不斷尋找更好的收音機，
在我尋找收音機的過程中比擁有收音機時更快樂。
明確的目標可以讓你做很多事情，
並不一定是些大型的目標，
如解決世界性饑餓問題。
明確的目標是持續的，
一件不是為了賺錢也會主動去做的事情。
有明確目標的員工不需要任何人來鼓勵他去工作。
況且你也沒法真正的鼓勵他們去工作，
你所能做的只是強制他們不讓他們工作，
如果工作環境與他們的目標不符，他們會選擇離開。
一生之中，我們註定要做一些重要的事。
每個人每天都應該因為自己的追求而起床，
你的追求比掙錢重要。
對公司來說，這項調查意味著什麼?
這項調查建議公司應該與員工之間建立聯繫，
而不應該把他們當作“資源”。
老闆應該知道如何工作才能幫助人們建立聯繫，
提高個人影響力，不斷成長成長，
而不是地位、升職和加薪。
在培養目標趨向型高級員工方面，
將會引爆一場新的戰役，
公司爭先恐後在想該如何制定招聘機制找到這些人才。
你可以成為他們中的一員。
今年，是目標驅動的一年。
找到一種除掙錢以外的原因去上班，
這樣既能促進工作，也能促進家庭生活，
促使你在艱難的時期依舊可以起床去工作。
你會更加快樂，形成更好的人際關係，
更加積極上進，比之前追逐地位、
升職和加薪時能掙更多的錢。
