職場中對於員工和老闆關係的評價，一般都是：
「老闆的話你都信？那你就等著入坑吧！」

所以很多員工與老闆之間不僅存在著階層上的距離，
還有「防人之心不可無」這堵牆

阿輝是農村的，因為父親去世的早，
母親又是有點智障的種田人，家裡的日子過得一貧如洗。

阿輝初中沒讀完就在家裡附近的工廠裡打工學技術了。
他來工廠應聘時，本身廠裡是不要的，
因為還差半年才算成年人，
可老闆看到阿輝的樣子後，
有了惻隱之心，便破格招用了

工廠規模不大，阿輝幹活也很勤快，
手裡沒有工作的時候，
總是跟在老員工身後跑東跑西的，
看起來吃虧了，但只用了2年時間，
阿輝便成了廠裡維修的一把手，
老闆看後很高興，
三番兩次給他漲了工資

老闆對阿輝的好，阿輝不善言表，
但都記在心裡了，
他唯一能做的就是更加努力的工作。

這天，阿輝突然接到了鄰居的電話，
說是媽媽又抽搐了，已經不省人事了。

阿輝這兩年掙的錢幾乎都用在了給媽媽看病上，
掙得不少，但也沒落下，
他慌慌張張的跑到老闆辦公室，
掛著眼落向老闆開口借了錢，
老闆二話沒話轉給阿輝3萬，
讓阿輝趕緊上醫院去，阿輝接過錢，
要給老闆打欠條，老闆不讓，
可阿輝覺得自己不能這麼做，執意打了欠條

阿輝帶著媽媽來到了市裡的醫院，
媽媽沒有搶救過來，自己也因為太心急，
被汽車撞飛了，又被另一輛急駛的汽車從身上壓了過去，
在重症監護室裡呆了半個月，
醒來時，失去了一條胳膊。

他傷心欲絕不知道自己後半生怎麼過，
知道再回廠裡打工，老闆肯定會要他，
可是自己這樣子，拿老闆給的高工資心裡會不安，
於是身體恢復後，
便背著行李投奔了自己遠在外地的表哥

一晃三年過去了，
阿輝堅強的在工地上練就出了一隻手幹活的能力，
還升到了帶班的職位，
也攢夠了欠老闆的3萬塊錢，
趁著過年的機會，帶著欠條和兩箱水果，
找到了老闆的家裡。

阿輝去之前沒有給老闆打電話，
一個是想給老闆一個驚喜，
另一個，他當年說走就走，
之後又幾年不跟老闆聯繫了，心裡有愧。

可讓他沒想到的是，老闆娘把他迎進門後，
告訴他老闆因為疲勞過度心肌梗塞已經不在了。
阿輝當時都傻住了，
緩過來阿輝把錢和欠條遞給老闆娘時，
老闆娘打開了手機，
裡面是她無意間拍到老闆將欠條撕得粉碎的視頻。
老闆娘說：老闆從來沒想過要你再還這些錢。

當年能破格聘用你，也是因為從你的身上，
看到了當初老闆的身影，老闆看到你做事認真，
又偷偷把技術學到手後，比他自己掙到錢還開心。

阿輝聽到後淚流滿面了，
阿輝真誠的跟老闆娘說，
沒有老闆，就沒有今天的自己，
他願意用自己的後半生來為老闆娘做牛做馬，
照顧她，話音剛落，
老闆娘和阿輝抱在一起痛哭了起來。

員工對於公司的作用不言而喻，特別是能力優秀的員工。
對於企業來說，不僅要為員工創造良好的工作環境、待遇等，
也要用心留住員工，特別是核心員工。

那麼，企業如何才能留住核心員工呢？

具有價值七種員工，一定要留下：

“工作狂”； “多面手”； 領袖氣質的員工；
會做事的員工； 會說話的員工； 會學習的員工； 用老闆的腦袋思考的員工。
每種員工對公司來說，都具有不可缺少的價值。

人才流失6大原因：

沒錢賺；
愁發展。沒有人願意在一個沒前途的行業，跟著一個沒眼光的領導混日子；
晉升難。公司內部晉升空間小；
壓力大。工作壓力大，沒有適當的放鬆和調節；
上司差；
沒方向。一旦一個人迷失了職業方向，那他就很容易做出錯誤的決定。

如何照顧好員工？

照顧好員工的“腦子”。
讓員工形成一個好的價值觀，讓他能夠成為好人，好人才能辦大事；

照顧好員工的“袋子”。
確保經營好企業，讓員工能享受到富有競爭力的物質回報，解決生活之憂；

照顧好員工的“孩子”。
確保員工能融入城市，享受戶籍、社保等待遇。

如何“提前”留住核心員工？

留住方法分幾步走：
一是找出公司的關鍵人才及核心人才。
要充分理解他們的狀態及訴求，對症下藥；

二是通過一些現象判斷員工是否有離職的傾向，
比如突然開始關心社保的轉移方法、工作狀態明顯懈怠等。
這些信號都需警惕，提早預防。

留住優秀人才的6個秘訣：

表示尊重；
著力打造一個成長的環境；
提供持續的培訓；
提供輔導；
給出回饋；
薪酬和決策。