很多公司的管理人員，
都常常抱怨人才留不住，
到底要怎麼樣才能留住人才呢?

講白了就是一句話:要對員工好，
最高境界就事把他們當家人對待，
好到他們想要留下來。
這事維珍的創辦人理查·布蘭森說的，
員工如果是一顆好的種子，
公司就需要好好的栽培，
想要他茁壯成長，
就請你好好的善待你的員工。

以最近被大肆報導的彰化幸福企業來說，
給員工每月的調薪、每年國外旅遊還有7台跑車任員工開，
董事長吳崇讓對員工的好，大家都是看的出來的，
有的還有了20多年共患難的革命情感，
以至於員工對公司都很忠誠，不想離開，
原因就是他把員工都當成自己的兄弟姊妹，
他對員工也抱著感謝，感謝他們為公司的付出，
才想把所賺的錢回饋給員工。
以下五點告訴你
怎麼成為受員工愛戴的老闆

第一、員工也是人，
在人格上是和老闆平等的，
只是分工不同。
之前看過一篇報導，
說的是一名員工犯了錯，
老闆讓他有兩個選擇，
一是下跪道歉；二是立刻滾蛋離開。
這名員工絲毫沒有猶豫，立刻跪了下去。
背後的原因是孩子有病需要醫治，
如果失業會耽誤孩子的病情。
相信這名做父親的員工
在跪下的一刻，心在滴血！
第二、員工賺的工資
是自己勞動換來的，
不是你老闆的恩賜。
好多老闆以一種悲天憐人的眼光看待員工，
動輒大呼小叫，不尊重員工。
他們認為，員工的工資是我給的賞賜，
沒有我給的工資，員工都活不下去。
其實老闆，您錯了！
有句話叫“此處不留人自有留人處”，
也許去別的公司沒有在這賺的多，
但如果能開心些，即使賺的少點，
綜合來看，也是更好的選擇。

第三、對待那些將要離職的員工，
請老闆不要耍你的小詭計。
當員工離職的時候，從老闆的角度，
想不給員工補償或者少點補償，這都是正常的，
但有的老闆通過刻意找毛病
調離現崗位到不相干的崗位等手段，
達到逼員工辭職的目的，是很卑劣的行為，
這種胸懷的老闆，註定也是失敗的命運。
第四、請老闆不要欺負你的老員工，
厚此薄彼。
現在很多企業中有這樣一種不正常的現象。
老闆們信奉外來的和尚好念經。
老員工工資基本不漲，職位基本不提升。
而熱衷於招聘外來的和尚，工資明顯高於老員工。
這就造成了現在企業間跳槽成風，
不利於一個企業的穩定發展。

第五、老闆，請相信你的員工。
有些企業，本來規模就不大，
熱衷於搞複雜的管理流程和監督制衡機制。
在老闆眼裡，好像每個崗位的員工
都想方設法在竊取貪污公司的錢財，
事事不放權，卻又事事追責，
搞得自己和員工都精疲力盡。

員工是一個公司的重要支柱，
試想，假如一家公司的員工在工作中，
沒有得到歸屬感，是多麼可怕的一件事，
而在現今的社會中，
員工可選擇性實在太多了，
員工離開公司後，公司一樣可以生存，
但員工一直來來去去的，
輕則導致公司止步不前，
重責瀕臨倒閉破產，這不是危言聳聽。
對員工好才能得到員工對公司的忠誠，
善待員工就是善待老闆自己!