俗話說的好：「帶人要帶心」
如果只是一昧的發號施令
要求底下員工照著自己的話去做
那跟機器人有什麼兩樣
這樣不僅公司不會進步
還有可能會越來越退步
面對上司的壓力
不敢不做
也不敢吭聲
雙重的衝擊之下
員工留公司的意願只會越來越低
優秀員工的出走
重新訓練新進員工
浪費時間也浪費公司資源
久而久之則會變成一種惡性循環
主管除了想辦法提升公司業績之外
最重要的還是要想辦法去理解員工的心
這樣才能一起成長
據相關統計65%的員工辭職是因為主管
常說員工辭掉工作或“炒掉”公司
但其實他們炒掉的是主管
“公司”不會做不利於他們的事情
而“人”會。也許有時候是同事的問題導致辭職
但上層通常才是真正促使他們離開之人
很多主管能給員工留下不錯的第一印象
這也讓員工更加樂觀
希望順利開展新工作
但是時間一長
員工會透過主管偽裝出來的假像
看清他們的真面目
如果老闆是個“混蛋”
員工遲早都會發現
1. 如果不懂得管理，建議先不要創業，否則要麼人會瘋，要麼公司會關閉
2.不要以為當主管是一件很輕鬆的事，員工崩潰能找個安靜的地方哭一場
當主管的呢
公司崩潰時你還得有本事讓員工安靜
誰讓你是管理者呢？
員工要錢，也要尊重
朋友入職一陣子就辭職
本以為“有錯就要認，挨打要立正”
職場不就是這樣忍忍就過去了
但殊不知是主管那幾天因為兒子的事
情緒不好見人就咬
他前一天加班精神不好
不小心把手裡的資料弄了一地
本來撿起來就沒事的
結果被主管撞見
把他從電梯口一路罵到大廳
有種管理者不顧下屬的面子
喜歡吆三喝四
好的管理者一定要尊重員工
不要讓明明可以倚仗的左臂右膀
成為你身邊的易燃易爆品
員工要錢，也要成長
真正優秀的員工
對8小時之內的自我成長和自我成就期望更大
年輕人也要有自己的成長
要有自己能建功立業的機會
錢給得再多也是有數的
一個好的員工來到職場舞台
肯定不會僅僅是為了錢
更是為自己的發展和成長
所以做管理者的一定要珍惜要善加使用
員工要錢也要鼓勵
除了錢
好的管理者會適度地認可員工、激勵員工
有時候簡單的幾句話
會讓普通員工變得優秀
優秀員工變得卓越
那才叫真正的管理水準
如果在某些關鍵時刻
你能給予員工哪怕一點點認可一點點鼓勵
都會大大增強他的自信
激發他的潛力
讓他知道：他是重要的，你是用心對他的
優秀員工離職時
管理者總會聽到各種答案
唯獨聽不到的一種也是最真實的答案就是：主管太差
影片來源：佛光山人間衛視
主管不要認為自己的權利
就能主宰一切
沒有下面這些小螺絲
怎麼撐起這一整個公司的運作
好好花心思在員工上
總比一直浪費時間在
招募新員工、訓練新員工、培養新員工
等到氣候成熟時
員工又因為種種原因而離職
這樣只會讓公司越來越差
身為一位好的管理者
每一位員工都是公司最珍貴的幼苗
如何讓灌溉讓他成長
成為一棵強壯的樹
貢獻更多的能量
帶著公司一起往上擴展版圖
一起往前前進
才有更光明更美好的未來！
