不管是上班族還是學生，
一定都有遇過班會或是公司會議的時候，
開會若開得好、有效率，
都可以在最短的時間裡開完一場會，
但如果主講人或下面的員工講話沒邏輯或腦袋不夠清晰的話，
通常都會延誤開會時間，
導致之後的工作內容太多做不完或是晚下班等等。

你的上級或班級裡有這些人嗎？
這位來自日本的榎本博士，
在他的書中《別讓這三種笨蛋壞了你的前途》
公司中三種最無能的人，
分別是：會議狂、規則狂和數字狂。

特別是那些會議狂，
喜歡開會的最大原因就是，
「光是坐在那裡就已經有在做事的錯覺」！

相信其實大家都知道，
大部分的會議都是在浪費大家的時間，
有時候坐在裡面幾個小時就這樣被浪費掉了，
出來時好像也沒有得到什麼對自己有用的資訊。

不過這種無意義的會議，
對於毫無野心的員工來說簡直就是天堂，
因為在裡面只需要發呆，
今天的工作時間就自動縮短了，
什麼都不用做就等下班的感覺超爽！

榎本博士也表示，
許多無能的主管都很喜歡用會議來「刷存在感」，
因為這是在員工面前宣示自己官威的大好時機，
只要會議上沒有比自己職位高的人或者客戶，
就可以在會議上盡情的「講幹話」享受沒人敢反駁的滋味，
滿足自己那可憐的虛榮心。

對於那些喜歡開會的冗員來說，
這類型的會議也可以滿足自己情感上的認同，
因為大部分時間只需要坐著發呆，
偶爾附和個一兩句話，
就能打發時間之餘還可以讓自己有種自己對公司很重要的感覺。

這種人最喜歡裝模作樣的討論，
可是他們所說的內容根本沒有重點、浪費時間，
可是他們仍然樂此不彼。

而開會也滿足了心理學當中的「責任分散效應」也就是旁觀者效應，
即是當你身邊的人越多，
你就越覺得「反正其他人會去做」，
而產生一種事不關己的態度。

不過在主管的心裡卻有著不同看法，
他們往往會覺得既然這是會議上的決定，
那就代表每個聽到的人都有責任，
因為這是我們「共同討論」得出的結果，
其實這只是主管想要分散責任的做法，
要所有基層員工為他的想法負責任。

覺得這位博士真的說得很有道理，
如果不是特別重要的會議，
對於一些基層員工來說，
根本是在浪費時間，
不如把開會的時間拿去工作更有效益。

看到開會的時候，
底下員工開始放空或偷滑手機的樣子，
難道主管們都不覺得這樣子應該做出改變嗎？
而不是讓一群員工開沒意義的會議吧！