做老闆的人，千萬別苛待員工，
不然就會像這篇故事裡的無良老闆一樣，
得到一個損失慘重的結局！
以下就來看看一篇故事吧！

張天喜在這家公司工作了十年，技術上是一把好手，
就是性格內向，老實巴交，三棍子打不出一個屁來。

十年來，盡心盡責，任勞任怨，至少帶出過四批徒弟，
現在產品車間裡的技術骨幹，基本都是老張的徒子徒孫，
其中還有三個徒弟當上了車間副主任。
只有老張十年如一日，擺弄著生產線。
老張想法也不多，只想憑著一身過硬技術，靠本事吃踏實飯。

這不，過了元旦，南方總是下暴雪，張天喜的老媽媽病倒了。
老張心急如焚，就向老闆請三天假，回家看看老媽媽，
如果病情穩定了，馬上就返回。
老闆臉上就掛出了不高興，說：老張你這是給我出難題啊，
幾天後大客戶岳老闆要來看車間，你還要演示工藝流程，
這可是咱們公司的核心技術啊，這個大訂單就靠你表演了。

張天喜很自信地說：
老闆，您放心吧，我帶的李虎、林豹兩位高徒，
完全能夠操作好，絕對沒有問題，
他們倆還年輕，手法更利索，不會掉鏈子的。
我這次就請假三天，岳老闆不是三天後才來嗎，我還能趕趟。
老媽媽都七十八了，見一面少一面了，
這麼多年來，我很少請假，
請老闆批准吧。
老闆滿臉不高興地簽字了。

張天喜馬不停蹄地趕回老家，
看著老媽媽病懨懨地躺在病床上，
內心十分愧疚，精心伺候起老媽媽。
這期間，老闆還讓車間主任打過三次電話，
一次也沒過問老媽媽的病情，
每次都是催問老張什麼時候回來。
老張只好叫來妹妹伺候，
由於沒有買到第三天的車票，趕回公司晚了一天。

老張趕到車間時，岳老闆已經在參觀生產工藝了。
老闆看見老張一頭大汗地進來，滿臉掛著嫌棄，理都不理。
老張的兩位徒弟正在興緻勃勃地介紹工藝優化流程方案。
這個時候，岳老闆提出，
能不能在這道工藝上改進一下，把物料成本再降低2%。
兩位徒弟表示可以做到。

老闆也連聲回答：能，能，能，
我們這些技術骨幹，都是公司大寶貝，
別的工廠做不到的，我們肯定能做到。

老張聽著直著急，心想：
如果那樣改造一下流程，
當前物料成本可能會下降一點點，
但會造成第四道工藝出現瑕疵，
嚴重的話，產品會成次品，
反而影響了產品的品相，賣不上價錢。

老張擠上前去，著急地反駁老闆：這樣改不太合適吧。
沒等老張說完，老闆立即把老張推出去：你不懂技術，不要瞎摻和了。
老張被老闆當眾推搡，還被斥責為不懂技術，
臉上紅一塊紫一塊的，心裡拔涼拔涼的。

岳老闆一走，老闆就發飆了：
張天喜，你這是故意拆台啊！
你超出假期一天，算曠工啊，
罰款600元，扣罰年終獎20%。
眾人聽了都沒有吭聲，
感到背後颼颼發涼，有一種唇亡齒寒的感覺。

老張追著老闆進辦公室，央求老闆：
罰年終獎20%，就是幾千塊，老媽媽剛住院，真的接受不了啊。
老闆不耐煩地說，你自己也看到了，
你說不能幹的工藝，你徒弟已經超越你了。
你不接受，可以走啊，你徒弟分分鐘取代你。
你前腳走出大門，兩條腿的人，後腳就排著隊，求著進來。

哀莫大於心死。
張天喜明白，
老闆要卸磨殺驢、過河拆橋了。
本來，一心想踏踏實實幹到老，
憑著過硬的手藝吃口好飯。
這一盆冷水從頭澆到腳。

老張回到宿舍，給岳老闆打了一個電話：
老闆承諾的修改工藝是不可行的，
可能導致整批次產品成次品。

沒有想到，岳老闆馬上約老張見面：
我也是老技術出身，
我當時就是考驗這家公司的技術和誠信。
你說的太對了，銷售可以忽悠，
但做技術的，絕對不能忽悠客戶啊。

岳老闆對老張說：
我自己早就想建一個車間，自己生產自己的產品，
把上中下游都打通，以後不會再受制於人了。
你來幫我組建這個車間，
你當車間主任，我給你開40萬年薪。
你帶來的技術骨幹，你提一個工資標準，
只要你認為合理的，我會支持的，因為我相信你。

岳老闆非常體貼老張：
我準備盤下一個車間，你們直接過來組織開工。
這批訂單2000多萬，咱們自己做了。
你先回去，不要吭聲，悄悄籌備，先領了年終獎再過來。
扣你的20%年終獎，我這邊給你補上。

張天喜拿到年終獎後，就向老闆交了辭職報告。

老張私下裡找了幾個貼心的徒弟，
悄悄地投入到車間改造之中。
岳老闆拿了第一批樣品，請老闆開車試驗。
兩位徒弟自以為是地優化流程，最後出來的都是次品。
岳老闆「借坡下驢」，這批訂單就不簽合同了。
老闆直接傻眼了，這筆訂單200萬賺頭飛了。

老闆趕緊給老張打電話，
老張啥也沒說，
只是把聽筒朝著機床方向，
整個車間裡，洋溢著歡快的轟鳴聲。

PS：
本文根據真實事件改編，願意對號入座就入座吧。
這個故事告訴我們，有千千萬萬的老實人，
本本分分地靠手藝吃飯，默默無聞地支撐著公司運轉。
如果沒有他們這一粒一粒的基石，基礎不牢，地動山搖。
真正有格局的老闆，
會把一線骨幹員工當作效益的源泉和發展的動力，
珍惜他們，愛護他們。
尊重他們一分，他們回報十分。
寒了他們的心，損失的是老闆。

現在很多老闆都不懂得將心比心，
嘴巴上說著把公司員工當作家人看待，
結果該給員工的福利，
不是沒有、就是東扣西扣，
扣到只剩一點福利才給員工，
還覺得員工該為他的這點慷慨感恩戴德，
但這些本來就是員工認真工作後該得的福利。
實際上，員工早在多年的被苛待過程中，
心寒很久了，也早對這種老闆感到失望，
最後雙方也只是淪落到，
員工覺得拿錢有辦事就好的關係。

一間公司好不好，全看老闆好不好；
老闆要是不夠好，公司遲早都會倒。
老闆的決策，才是公司最重要的一環，
如果老闆選擇苛待員工，
那早已心寒很久的員工，
又怎麼可能會多認真為這種老闆打拼呢？
有技術的老員工被趕走，
也許老闆會認為，
永遠都會有新人來工作，
但卻忽略了，其實公司背後卻失去了更多東西。