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沒有無能的下屬,只有不懂分配的領導!常犯6種錯誤,讓下屬苦不堪言。

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大將無能,累死三軍,員工無能,錯在領導!
謹記帶領團隊的六大錯誤!

身為一個上司,當你覺得你的員工總是做不出結果,或是能力不行時,
先不要怨你的員工們,你要做的第一件事是,先追究自己的責任。

你要記住一個非常重要的概念
那就是,〝大將無能,將累死三軍〞,〝員工如果無能,錯在領導。〞
假使一個領導自己的能力不ok,領導無法將員工帶好,
其實,你員工得最後績效,都是從你自身的業務水平來決定的。

因此領導非常重要,領導好不好,看下面得員工就知道,
不同風格的領導者,就會有不同風格的團隊,領導決定團隊,
一個很重要的規範。

員工的績效和最終的成果,都是從領導的能力來決定的。

如果說員工的能力不行,你要檢討自己是否犯了6個非常重要的錯誤:

一、錯在不會選人
首先第一個錯誤就是你錯在不會選人,
如果說你在一個管理的崗位上,帶領員工的時候,
你沒有學會選員工,那麼你很有可能付出巨大的代價,
在培養員工的時候,會付出巨大的成本。

作為一個職業化的管理者,你從起點上帶團隊的時候,
你就應該訓練自己如何選人?包括如何面試員工?
包括在試用期的時候,你如何做好員工的考核?


一些職業化的公司裡面,每一個管理幹部都會經歷這樣的訓練,
就是如何面試員工和如何選擇員工,如果這一課你沒有上,
接下來你選錯了員工,後面培養的成本會非常的高。

在選擇的時候,記住一個鑽石法則,就是選員工就像選鑽石一樣,
作為公司的管理者一定要花時間去參與到員工的選擇以及面試中。
特別還要做的就是使用期對員工的考核,對員工的培養。

如果說一個員工在試用期之前無能,那是他自己的問題;
如果一個員工試用期之後還無能,那麼就是領導無能,
因為試用期之前員工的能力不是由領導決定的,

而是由他自己過去職場生涯中所積累的,而過了試用期之後,
你把他轉為正式員工之後,他還是無能,
這說明這是你領導自己眼光和培養能力不足。

二、錯在不會帶員工
很多不職業化管理者,不善於帶員工,遇事總是衝鋒在前,
而員工卻不知道玩命,這是很多不職業化管理者的錯誤。

特別是在有些公司研發團隊裡面,研發團隊的負責人個人技術非常出眾,
但是他不懂得怎麼帶好員工,自己天天忙上忙下,加班加點,而員工的工作績效卻不行。

作為管理者,一定要記得激發員工潛力,
當所有員工都聽從指揮、努力工作時,其效率遠高於個人單打獨鬥。


所以,做管理者,你要做倍數乘法,而不是做加法。

三、不會用制度管人
不會用制度管人,而是用情感管人,不職業化的管理者
喜歡把員工打造成一個江湖的文化,一個稱兄道弟的文化,
像這樣的文化是職業化的天敵。

如果用情感代替制度,你會發現制度會越來越軟,
情感分數越來越重的時候,執行力會大打折扣。

這是很多不職業化的公司,職業化文化提升不了的一個非常重要的瓶頸,
就是所有的干部都有這樣的認知,就是用情感來代替制度管理團隊,
甚至用犧牲制度的代價來收買的員工的情感和忠誠,這是極其不職業化。

如果說你沒有把前面兩者做好,你又用第三個非常重要的錯誤,
最後的結果就是,平庸的員工把你綁架,
相反你以為員工對你非常忠誠,但是始終做不出結果。

所以千萬不要用所謂的情感來代替制度的管理。

四、不善於培養員工
如果你不善於培養員工,那麼員工能力不足,
接下來你會發現員工的績效總是達不到要求。


培養員工最好的方式就是授權,讓員工做事情,
鼓勵員工犯錯,讓員工不斷去挑戰更高的目標。

讓員工在你的授權之下能夠不斷的去發揮和自我挑戰,
千萬不要在授權之後,就一竿子插到底,最後讓員工沒有成就感,
相反你要鼓勵員工,這是很多不職業化管理者在帶團隊的時候,
犯的第四個非常重要的錯誤。

五、扮演老好人
作為管理者經常需要扮演老好人,扮演老好人的角色就是,
你該pk員工的時候不pk,你該批評員工的時候不批評,
如果在公司裡面沒有引入pk的文化以及競爭的文化,
接下來就會發現,公司的平庸的員工會把優秀的員工淘汰掉,這叫逆向淘汰。

所以做老好人,一團和氣,這是帶不好團隊的,做不出結果的,
職業化的管理者你要善於引入競爭的機制和pk的機制,
讓員工能量被激活,一個正確、一個好的pk機制,
你會發現員工他會積極向上、積極進取,把各項的潛能發揮出來。

所以在帶團隊的時候,千萬不要扮演一個老好人這樣錯誤的角色。

六、不會激勵員工
管理就是激勵員工的狀態,領導是什麼狀態,員工就是什麼狀態。
傑克·韋爾奇非常強調作為一個管理者,要非常有激情,
要善於激發員工,讓員工充滿正能量的心態對待自己的工作,
激發員工向善的力量和向上進取心是一個管理者非常重要的能力。

請你記住一個非常重要的管理思想,這是IBM公司他們非常強調的就是,
作為一個合格的管理者,你必須具備一個非常重要的能力,
這個能力就是及時發現員工的工作價值以及及時激勵員工的能力,

請你記住這兩個及時,
一個及時是及時發現員工的工作價值;
第二是及時激勵員工。

這兩個及時做好了,你會發現員工會有工作動力和熱情,
相反呢你不要認為員工幹的好是應該的,員工幹得好是應該的,
這是從員工的角度來講,這是他的責任。

一個管理者,想讓員工幹得好,適度激勵,肯定是需要的,
如果沒把這一點做好了,才發覺原來員工是可以做得好的,
若是做的不好時,你就只能批評員工,或是反被員工詬病了,
而且員工還會有很嚴重的挫敗!

作為一個職業化管理者,你要記住IBM的理念就是,
及時發現員工的價值以及及時激勵員工,這是你非常重要的管理能力。

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