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公司格局看「年終獎金」就知道:談錢,才是對員工「最好的尊重」!

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談錢傷感情,但是我又不跟公司談戀愛,那當然談錢啊!

可是又有幾個老闆是願意的?

「無法預料明天和意外哪個先來時,
錢,就是抵禦意外的最好武器」

不要說很俗氣,但是錢,就真的是職場人最大的安全感!

現在在職場工作的每一個人,我相信都是很看重年終獎金的!

而且不管什麼考績考核,不也是一個衡量員工自身價值最好的標準嗎?

是公司對你工作一年業績的肯定,
每一分錢都是你付出體力、
心力和精力換來的。

如今,年終逐漸成為人們評價一家公司好壞的標準,
從這既能看出一個公司的實力和格局,
也能看出公司對員工的尊重和誠意,
談錢,就是對員工最好的尊重...


「年終獎的發放態度,是檢驗老闆的最好標準」

近日的《吐槽大會》上,李誕以老闆的形象,
再現了每年年末給員工“畫大餅”的情景,
去年一張“畫出來的大餅”,今年又是一張“煎餅”!

漂亮話說來說去,就是為了逃避發錢!

網友們紛紛評論,感同身受,扎心了
發不發,發多少,怎麼發,最能見公司的格局!

網上關於最坑年終獎金的吐槽,
遠遠不止這些。

有一家公司,老闆獎勵一張值班表,
總計5天假,值班2天,有的老闆倒是肯給假期,
但是要扣工錢,還有一家公司,老總很大氣
“今年年終獎金,有可能你就是百萬富翁”,
員工們無比激動,拿到手後發現,
每人一張幾十台幣的彩票,
兜裡有錢,才好過年,一家公司怎麼樣,
發個年終就能知道...

朋友周周跟我吐槽她的年終獎金,
她的老闆在公司30人的群裡,
發了5個總共500新臺幣的紅包,
隨後所有人出來搶,周周前4個沒搶上,
唯一搶上的1個,只有6圓新臺幣,
老闆說,快過年了,
500新臺幣是給所有員工的年終獎金。


周周氣炸了,辛苦工作一年,
年終獎連10圓新臺幣都沒有,
她找老闆談,老闆笑眯眯地告訴她,
要往長遠看,要有奉獻精神,
做人最重要是有情懷。
情懷這東西,就跟李誕畫的餅一樣,
看上去像那麼回事,實際上填不飽肚子。

員工幹活,連馬斯洛最底層的需求都達不到,
還談什麼奉獻?

人力資源專家管宏說過一句話:
“如果老闆一直只跟你談理想,
不跟你談錢,那你可以把他炒了,
因為他跨越了你的生存需求,麵包還沒有呢,
談詩和遠方有何意義?”

2018年9月26日,海底撈成功上市,
市值衝破千億港元,成為全球第五大餐飲企業。

海底撈成功靠什麼?

毋庸置疑,靠服務!

為何能把服務做到如此極致?


秘訣是創始人張勇的那句話:
“談錢,才是對員工最好的尊重”
相比產品、資金和一時的利潤,
優秀、忠誠、願與公司一同成長的員工,
才是企業最大的財富!

而培養一個這樣的員工,
所需要的時間和物質成本,
以及他最終可能為企業帶來的豐厚回報,
不是短視的老闆能夠看見的!

好老闆看到的是十年後的員工,
壞老闆看到的是十分鐘後的員工。

捨得為員工花錢,才是一個老闆最有情懷的表現,
一家公司好不好,不單要看它年終獎發了多少,
更要看它是怎麼發。

有不少老闆制定的年終獎發放規則很奇葩,
年底拿一小部分,年後分幾個月慢慢給大家,
說白了,就是要牽著員工的鼻子走,
用年終獎控制員工,
這樣的公司格局太小,
也肯定留不住人。

「願意主動的老闆,才是有大格局的,才是真正的贏家」

經營之神傑克·韋爾奇曾說:
“精神鼓勵和物質獎勵都是必要的,
兩者缺一不可。
我遇到過只給員工發獎章的老闆,
他認為多給錢是愚蠢的,我認為這大錯特錯,
金錢和精神鼓勵應雙管齊下”

「錢是抵禦意外的底氣,沒有錢的談理想,都是一種虛偽」

年終獎,既是衡量員工個人價值的最好標準,
是公司對其一年業績的肯定。

同時,也是一家公司實力與格局的體現,
真正有智慧的老闆,對待員工最不該省的就是錢..!

也有人認為在一個大環境之下,公司沒賺錢怎麼辦?

也許當員工的可以另換工作,可是老闆呢?
身背幾百萬幾千萬的負債,有多少人可以理解?
其實放眼望去,到底有哪一家公司是沒有負債的?

所謂的共體時間也是大部分人都能理解,
只是不能理解的是,很多老闆總喊著公司沒賺錢,
所以不發獎金,可是新車新房卻一直買!
或是吃香喝辣的,這才是讓員工所不齒的事情呀~

 

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