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一家公司若用這「3個管理制度」,必然無法長久經營!

一家公司要長久且穩定的發展,必然需要一套制度管理,不然整家公司從上到下必然會成一盤散沙,一家公司若沒有管理制度,員工也會無所適從,更無從得知公司的目標、願景,還有管理階層的想法,這樣的一無所知,還會造成上下兩者產生矛盾,激化衝突,整家公司最終會垮掉!

而各位在職場中相信也有段時間了,想必也有許多人轉換過不只一次跑到了,在各自的公司中,也都見過各式各樣的規章制度,對於公司的規章制度,也都有了一些心得與評比。

有的制度好、有的制度壞、有的制度執行的嚴格、有的制度基本就是個擺設。制度的好壞,對員工工作時候的心情和狀態有很大的影響,而員工的工作態度,又直接關乎到一家公司的成效如何,以及產出效率的好壞,往往有些公司,為了提高管理效果或者激勵員工,會制定一些特別的制度。


不過以下三種制度,卻是管理一家公司的大忌啊!​​​​​​​

一家公司若用這「3個管理制度」,必然無法長久經營!

1.連坐制度

所謂連坐制度就是一個小組,或者一個團隊裡面一個人犯錯,全組罰錢。最後的結果,就是帶動整個團隊相互監督,相互幫助,讓大家的利益捆綁在一起,誰也逃不了,這個方法固然有效,其中的意思也有,殺雞給猴看的味道,很多的公司都會用這樣的連坐制度,固然有些效果,卻也容易引起同事之間發生糾紛!


2.檢舉舉報制度

在職場中,老闆很忙,所以他們不見得有時間,來關注和監督員工到底在做什麼。所以他們就需要有耳目,需要有一些員工來打小報告,讓他們知道有些員工在工作中出了錯,讓他自己能夠了解公司的運行情況。

於是,這些公司就設立了這樣的舉報製度。一經證實,公司給予舉報員工進行獎勵,而獎勵的錢,卻來源於考核那些被舉報的員工,公司不排除會出現有員工下黑手,這樣的企業幹起來也十分累,因為需要小心提防自己周邊的人。


3.互評淘汰制度

員工、領導、下屬之間相互進行評分,最後再用一個公式或者說算法得出一個員工的分值,這種互評制度卻存在非常明顯的問題。首先,很多員工之間相互並不熟悉,你工作什麼事兒他完全不知道,所以他對你的評分往往就是對你的個人印象。

如果說你會做人,和大家關係處得好,那麼你的分自然就高;反之就是,如果你不會做人,大家對你的印像很一般,那麼你的分自然低。同時這種互評制度,還有一個很明顯的負面作用,那就是在職場中,往往優秀的人會被其他人嫉妒,因此被評低分,甚至來說被末位淘汰掉,最後就造成了能幹事的排擠出了公司。

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