自己沒有約束力，再好的主管，也沒用...

先來思考一下，因為過去總有太多理由和設限，
覺得有些事辦不到，但那些我覺得辦不到的事，
就是有人可以辦到，而且超乎我的預期和想像，
最後我體悟到，辦不到最根本的原因是自己還不夠有智慧，
格局和事視野還不夠高，原來，我最需要提高的不是專業，是智慧，是格局。

以前覺得時間有限下，應該成為專才不是通才，
後來覺得應成為某領域的專才及其他領域也都懂一些的通才，
現在覺得喝牛奶不用養頭牛，不一定要是什麼都很會的通才，
而是要能做到資源整合，最後要成為管理者，
而我希望自己能成為最有智慧的管理者。

當事情越多時間越不夠用時，越覺得多交好朋友很重要，
我無法每天閱讀很多書，但每天跟不同朋友交流時就像閱讀一本好書；
我無法專精每個領域透徹思考每件事，但從不同專業的朋友身上，
可以看見同件事的不同角度，不同思維。

深刻覺得時間安排管理能力很重要，讓有限的時間，
發揮最大的效益，這是我該再加強的。

而傑克•韋爾奇：“多數全球性業務，只有三到四個關鍵性競爭對手，
你了解它們的情況。

對於一項業務，你沒有太多的事情可做，
情況並不像要你在2000個選項中，進行選擇那麼複雜。”
他認為通過構造一幅前景去領導，然後確信你的員工，
會圍繞那幅前景去努力工作，這就是管理者的全部，
經營並不真的那麼複雜。

三管

一，管自己

德魯克說：“領導者是引人注目的，是團隊的焦點，
因此他們必須以身作則。”
管好自己，才能帶好團隊。

二，管權力

領導者不能憑權力樹威。正如艾森豪所言：
“你不能靠拍人家頭而領導別人，那是侵犯，而不是領導力。”

三，管文化

1.任正非說“管理的本質一直沒有變，而真正拿不走、
學不會又是企業核心競爭力，只有企業文化。”
企業領導者的任務不是管人，而是管文化。

五帶

一，帶素養

什麼是素養？

它包括思想素養、文化素養、
業務素養、身心素養等各個方面。素養的核心，
就是是非觀、價值觀。

二，帶野心

有野心的團隊才有戰鬥力，李雲龍給部隊做動員：
“你們每個人只要出去，都要給我撈點東西回來，
多了我不嫌多，少了我不幹！”。

三，帶氣場

松下幸之助說：“評價一個公司有沒有競爭力，
看看員工的狀態就知道了”。一個好的團隊領導，
一定具有強大的氣場，讓整個團隊鬥志昂揚。

四，帶人心

帶人心的方法有：尊重員工；以情感人；
柔性管理；親切稱呼（最好不帶姓）；
搭台唱戲；愛屋及烏（員工家屬）；善待元老。

五，帶責任

領導力不是頭銜、特權、職位，或者金錢。
領導力是責任。領導者的一項重要任務，
就是向團隊成員灌輸責任意識。

七抓

一，抓觀念

曾仕強說：“管理由觀念開始，有什麼樣的觀念，
就產生什麼樣的行為。有什麼樣的行為，就產生什麼樣的效果。”

二，抓激勵

傑克•韋爾奇說：“我的經營理論是要，
讓每個人都能感覺到自己的貢獻，這種貢獻看得見，
摸得著，還能數得清。”

三，抓環境

四，抓溝通

五，抓培訓

六，抓用人

任正非說：“任人唯賢是指提拔有能力、有貢獻的人。
但在華為，僅僅具備能力，有良好的績效是不夠的，
還需要認同公司的價值觀，這就是任人唯“親”。

七，抓執行