要怎麼樣成為一為合格的企業家？
大多數的文章與成功人士的經驗談，
都會告訴你，
一個成功的企業家，
要具有良好的眼界、開闊的胸懷、
積極的心境、謙遜的姿態，
這些的確都是一個成功人士不可少的條件，
但是卻忽略了最重要的一樣事物，
那就是對待企業的根基，員工，
應該要持以什麼樣的態度。

很多企業家在往未來的願景眺望時，
往往都忽略了旗下員工所面對的遭遇與待遇，
像是有些企業打著「共體時艱」的大義，
期望員工無償付出，
不然就是平時表面上出手闊氣對待員工，
而實際上卻是一個出爾反爾、度量極差的老闆。

那麼以員工的角度而言，
究竟怎樣的老闆才是值得追隨、
可以讓員工放心努力工作的領導者呢？
就來看看下面這位員工跟同事討論後的結論，
或許看完你也會有所感觸！

年前，和朋友聚會閒聊。
說著說著，就談到公司“老大”身上。
一想到他，我眼淚鼻涕就忍不住地流……
因為實在是不被當人看……

1、以“你為我做多少事，我給你多少錢”為準則
這話猛一聽，沒錯。
老闆嘛，不可能拿自己的錢養一群閒人。
可是某次，當我們辛辛苦苦，
為搞定一個項目而通宵熬夜，
最後仍被甲方PASS掉後，
老闆只給發了個基本工資2000，
你說，這讓在台北的我們怎麼活？

於是一些勞累過度，哭訴無門的同事不幹了，
自此“你給多少錢，我幹多少事”
成了我們公司的主流……

最後很多員工因為生活開支，選擇了離職。
老闆新開的業務也經營不下去了。
員工看不到既得的利益，誰還敢賣命？

朋友說，這是老闆的窮人思維作祟。
富人為什麼富？
無非就是有投資思維、投資眼光，
能把握住機會、敢於投資。

而大部分老闆永遠不會選擇投資員工，
他們都是不見兔子不撒鷹的主人，
卻不知道沒有利益保障的下，
沒人願意當追兔子的狗？

2、經常計較屬下得到多少
如果說上面的是個例，
那麼卻不能不說老闆的套路深。
去年年初，老闆給銷售部定下任務：
如果年底銷售額能超出行業增長的10%，
公司給每個人5萬獎金。

員工們頓時興奮起來，幹的熱火朝天，
就連打算結婚的小吳都把婚禮推遲了一年！！！
皇天不負苦心人，剛剛進入8月份，
我們就完成了任務額度90%。

老闆一看，頓時慌了。
他找人力資源經理商討一番，
毅然決然地把考核銷售額改成了考核利潤……

於是，我們又被坑了。
到了年底，公司的銷售額已經超過了同行業的20%，
利潤超過了同行業的9.5%。
老闆哈哈一笑：你們沒完成任務，獎金取消……

一位成功的老闆跟我說，
他說他的成功秘訣就是從來不眼紅別人得到多少，
只要自己有錢賺就行。
一語中的，而我現在正打算辭職跳槽跟他幹！！！

3、總是跟屬下搶功
這種事，總不需要我舉例子了。
相信每個朋友都遇到不少。
明明都是自己的絞盡腦汁想出的創意，
辛辛苦苦做出的成績，結果一彙報，老闆說：
你能有這點成績，
都是因為我的英明領導，都是我的功勞！

於是，客戶只知老闆的好。
而當專案失敗，客戶惱怒，
老闆早就把自己摘清了，
一切又全成了員工的錯！
試問，身為員工的我們，怎麼心服？